全球石油科技發展變化的趨勢
BP科技副總裁曾說，技術本身并不重要，有效地應用技術比擁有技術更重要，競爭優勢產生于技術應用能力，而不是開發能力。
這位副總裁的話印證了十多年來全球石油科技發展變化的趨勢。殼牌、BP、雪佛龍、斯倫貝謝等大公司，面對全球經濟一體化不斷發展、市場競爭日益加劇的新形勢，為降低運營成本，提高競爭實力，更加注重科技戰略，突出強調技術的價值在于應用而不僅僅是創新和擁有。
是什么導致了這種變化？是石油工業的高風險性、技術密集性。隨著油價的越來越高，風險也如影隨形。因此，許多研究機構、油公司和服務公司科研開發課題的選定更注重實用性，不再進行高投入、高風險、低回報的研究項目，逐漸減少基于產生技術突破的基礎性的長期研究項目，將研發重點放在能夠滿足客戶需求、能夠快速解決實際問題的短期研究項目上，以降低風險、節約成本、提高運營效益。
與此相對應的，是石油勘探開發的研發投入結構發生重大變化。國際大油公司研發投入的比例在下降，而大型服務公司在石油勘探開發的研發支出卻在不斷增加，像斯倫貝謝公司的研發費用已占其銷售總收入的5.6%。這是因為，油公司認識到技術的價值在于應用而不僅僅是創新和擁有，合作研發和委托研發才是滿足需求的最節約成本的方式。而服務公司的巨額投入，當然是想將研究成果賣給更多的客戶。
這種新趨勢，也使全球石油科技研發與市場、企業的聯系更加緊密，體現了企業研發戰略與經營發展戰略的一致性和一體化。
這位副總裁的話印證了十多年來全球石油科技發展變化的趨勢。殼牌、BP、雪佛龍、斯倫貝謝等大公司，面對全球經濟一體化不斷發展、市場競爭日益加劇的新形勢，為降低運營成本，提高競爭實力，更加注重科技戰略，突出強調技術的價值在于應用而不僅僅是創新和擁有。
是什么導致了這種變化？是石油工業的高風險性、技術密集性。隨著油價的越來越高，風險也如影隨形。因此，許多研究機構、油公司和服務公司科研開發課題的選定更注重實用性，不再進行高投入、高風險、低回報的研究項目，逐漸減少基于產生技術突破的基礎性的長期研究項目，將研發重點放在能夠滿足客戶需求、能夠快速解決實際問題的短期研究項目上，以降低風險、節約成本、提高運營效益。
與此相對應的，是石油勘探開發的研發投入結構發生重大變化。國際大油公司研發投入的比例在下降，而大型服務公司在石油勘探開發的研發支出卻在不斷增加，像斯倫貝謝公司的研發費用已占其銷售總收入的5.6%。這是因為，油公司認識到技術的價值在于應用而不僅僅是創新和擁有，合作研發和委托研發才是滿足需求的最節約成本的方式。而服務公司的巨額投入，當然是想將研究成果賣給更多的客戶。
這種新趨勢，也使全球石油科技研發與市場、企業的聯系更加緊密，體現了企業研發戰略與經營發展戰略的一致性和一體化。
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