藥廠設(shè)備管理運(yùn)維降耗增效措施方案

 

一、引言

隨著環(huán)保要求的日益嚴(yán)格和企業(yè)可持續(xù)發(fā)展意識(shí)的增強(qiáng)，藥廠設(shè)備管理運(yùn)維降耗增效成為了至關(guān)重要的任務(wù)。有效的設(shè)備管理不僅能夠降低生產(chǎn)成本、提高生產(chǎn)效率，還能減少對(duì)環(huán)境的影響，提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和社會(huì)形象。本方案旨在全面闡述藥廠設(shè)備管理運(yùn)維降耗增效的措施，涵蓋從設(shè)備維護(hù)到能源管理、人員培訓(xùn)以及新技術(shù)應(yīng)用等多個(gè)方面，為藥廠提供一套系統(tǒng)、可行的解決方案。

二、現(xiàn)狀分析

1. 能源消耗與浪費(fèi)情況

    藥廠設(shè)備眾多，包括反應(yīng)釜、離心機(jī)、干燥設(shè)備、空調(diào)系統(tǒng)等，這些設(shè)備在運(yùn)行過(guò)程中消耗大量的電能、熱能等能源。部分老舊設(shè)備能效較低，能源浪費(fèi)現(xiàn)象較為嚴(yán)重。例如，一些傳統(tǒng)的電機(jī)在運(yùn)行時(shí)電能轉(zhuǎn)化效率不高，部分能量以熱能形式散失。

    生產(chǎn)流程中的一些環(huán)節(jié)設(shè)計(jì)不夠合理，導(dǎo)致能源在傳輸、轉(zhuǎn)換和使用過(guò)程中存在損耗。如管道布局不合理造成的流體阻力增加，使得輸送流體的泵需要消耗更多的電能。

2. 設(shè)備運(yùn)行與維護(hù)現(xiàn)狀

    目前藥廠多采用定期維護(hù)的方式，按照固定的時(shí)間間隔對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢查、保養(yǎng)和維修。然而，這種方式難以精準(zhǔn)預(yù)測(cè)設(shè)備故障的發(fā)生時(shí)間，容易出現(xiàn)過(guò)度維護(hù)或維護(hù)不足的情況。過(guò)度維護(hù)會(huì)增加不必要的人力、物力和時(shí)間成本，而維護(hù)不足則可能導(dǎo)致設(shè)備突然停機(jī)，影響生產(chǎn)進(jìn)度，甚至造成設(shè)備損壞加重，增加維修成本。

    設(shè)備維護(hù)人員的專(zhuān)業(yè)技能和節(jié)能意識(shí)參差不齊。部分人員對(duì)新型節(jié)能設(shè)備的維護(hù)技術(shù)掌握不足，對(duì)設(shè)備運(yùn)行中的節(jié)能優(yōu)化措施不夠了解，影響了設(shè)備的節(jié)能效果和整體運(yùn)行效率。

3. 人員節(jié)能意識(shí)與培訓(xùn)情況

    員工對(duì)節(jié)能降耗的重要性認(rèn)識(shí)程度不一，部分員工在日常工作中缺乏主動(dòng)節(jié)能的意識(shí)和行為習(xí)慣。例如，在設(shè)備操作完成后未能及時(shí)關(guān)閉電源、照明等設(shè)備，或者在設(shè)備運(yùn)行參數(shù)設(shè)置上未考慮節(jié)能因素。

    藥廠雖然開(kāi)展了一些節(jié)能培訓(xùn)工作，但培訓(xùn)內(nèi)容和方式有待完善。培訓(xùn)往往缺乏針對(duì)性，未能根據(jù)不同崗位員工的需求提供個(gè)性化的培訓(xùn)課程，導(dǎo)致培訓(xùn)效果不佳，員工在實(shí)際工作中難以將節(jié)能知識(shí)有效應(yīng)用到設(shè)備操作和維護(hù)中。

三、降耗增效目標(biāo)設(shè)定

1. 短期目標(biāo)（1 - 2 年）

    在設(shè)備維護(hù)方面，建立完善的設(shè)備檔案和維護(hù)計(jì)劃，將設(shè)備故障率降低 20%，減少因設(shè)備故障導(dǎo)致的停機(jī)時(shí)間 30%。例如，通過(guò)優(yōu)化維護(hù)流程和加強(qiáng)設(shè)備巡檢，確保關(guān)鍵設(shè)備每月的故障次數(shù)不超過(guò) 1 次，每次停機(jī)時(shí)間控制在 2 小時(shí)以內(nèi)。

    在能源管理方面，實(shí)現(xiàn)單位產(chǎn)品能源消耗降低 10%。通過(guò)對(duì)主要耗能設(shè)備的能耗監(jiān)測(cè)和分析，找出能源消耗的重點(diǎn)環(huán)節(jié)，采取針對(duì)性的節(jié)能措施，如調(diào)整設(shè)備運(yùn)行參數(shù)、優(yōu)化生產(chǎn)工藝等，降低能源消耗。

    提高員工節(jié)能意識(shí)，使 80%以上的員工能夠掌握基本的節(jié)能操作方法和知識(shí)。通過(guò)開(kāi)展節(jié)能培訓(xùn)和宣傳活動(dòng)，如舉辦節(jié)能知識(shí)講座、發(fā)放節(jié)能手冊(cè)等，增強(qiáng)員工的節(jié)能意識(shí)，促使員工在日常工作中自覺(jué)采取節(jié)能行動(dòng)。

2. 中期目標(biāo)（3 - 5 年）

    完成 50%以上老舊設(shè)備的節(jié)能改造或更新?lián)Q代，使設(shè)備整體能效提升 30%。例如，將老舊的電機(jī)更換為高效節(jié)能電機(jī)，將傳統(tǒng)照明系統(tǒng)升級(jí)為 LED 照明系統(tǒng)等，降低設(shè)備運(yùn)行過(guò)程中的能源消耗。

    建立智能化的能源管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)對(duì)能源消耗的實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)、分析和精準(zhǔn)控制，能源利用效率達(dá)到行業(yè)先進(jìn)水平的 80%。通過(guò)安裝智能電表、流量計(jì)等傳感器，采集能源數(shù)據(jù)，并利用數(shù)據(jù)分析軟件和算法對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行處理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)能源浪費(fèi)的問(wèn)題并采取措施加以解決。

    培養(yǎng)一支專(zhuān)業(yè)的設(shè)備管理與節(jié)能技術(shù)團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)成員能夠熟練運(yùn)用先進(jìn)的設(shè)備管理理念和節(jié)能技術(shù)，為藥廠設(shè)備管理運(yùn)維降耗增效提供持續(xù)的技術(shù)支持。通過(guò)內(nèi)部培訓(xùn)、外部進(jìn)修和實(shí)踐鍛煉等方式，提高團(tuán)隊(duì)成員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力。

3. 長(zhǎng)期目標(biāo)（5 年以上）

    形成一套完善的設(shè)備管理運(yùn)維降耗增效體系，實(shí)現(xiàn)設(shè)備全生命周期的高效管理和能源的可持續(xù)利用。從設(shè)備的選型、采購(gòu)、安裝調(diào)試到運(yùn)行維護(hù)、報(bào)廢處理，都有一套科學(xué)、規(guī)范的管理流程，確保設(shè)備始終處于最佳運(yùn)行狀態(tài)，能源消耗保持在最低水平。

    在保證藥品質(zhì)量和生產(chǎn)安全的前提下，使藥廠的能源消耗和生產(chǎn)成本在同行業(yè)中處于領(lǐng)先地位，成為綠色環(huán)保型制藥企業(yè)的典范。通過(guò)不斷優(yōu)化設(shè)備管理和能源管理措施，持續(xù)改進(jìn)生產(chǎn)工藝，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，樹(shù)立良好的企業(yè)形象。

四、具體措施

（一）設(shè)備維護(hù)優(yōu)化

1. 預(yù)測(cè)性維護(hù)體系建立

    多類(lèi)型傳感器安裝與監(jiān)測(cè)：在藥廠的各類(lèi)關(guān)鍵設(shè)備上安裝多類(lèi)型傳感器，如振動(dòng)傳感器、溫度傳感器、壓力傳感器、流量傳感器等，對(duì)設(shè)備的運(yùn)行參數(shù)進(jìn)行 24 小時(shí)不間斷監(jiān)測(cè)。例如，在高速旋轉(zhuǎn)的制藥離心機(jī)上，振動(dòng)傳感器能夠精確捕捉設(shè)備運(yùn)行時(shí)的振動(dòng)幅度和頻率變化；在反應(yīng)釜上，溫度傳感器和壓力傳感器可實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)反應(yīng)溫度和壓力。一旦監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)顯示異常波動(dòng)，如振動(dòng)幅度超出預(yù)設(shè)閾值、溫度或壓力異常變化等，系統(tǒng)立即發(fā)出故障預(yù)警。

    數(shù)據(jù)分析與故障預(yù)測(cè)模型構(gòu)建：利用先進(jìn)的數(shù)據(jù)分析軟件和算法對(duì)傳感器數(shù)據(jù)進(jìn)行實(shí)時(shí)分析。通過(guò)建立設(shè)備正常運(yùn)行的基線模型，對(duì)比實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)與基線數(shù)據(jù)的差異，及時(shí)發(fā)現(xiàn)潛在故障跡象。例如，采用機(jī)器學(xué)習(xí)中的神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)算法構(gòu)建模型，將設(shè)備的歷史運(yùn)行數(shù)據(jù)（包括正常運(yùn)行和故障狀態(tài)下的數(shù)據(jù)）作為訓(xùn)練集，提取設(shè)備運(yùn)行參數(shù)的特征作為輸入層，設(shè)備的故障類(lèi)型或健康狀態(tài)作為輸出層，對(duì)模型進(jìn)行訓(xùn)練。在實(shí)時(shí)分析時(shí)，將當(dāng)前傳感器數(shù)據(jù)的特征輸入到訓(xùn)練好的模型中，模型根據(jù)輸入特征進(jìn)行計(jì)算和判斷，輸出設(shè)備的當(dāng)前狀態(tài)或故障概率。以某藥廠的凍干機(jī)為例，通過(guò)對(duì)其制冷系統(tǒng)溫度數(shù)據(jù)的分析，當(dāng)發(fā)現(xiàn)溫度下降速率異常緩慢時(shí)，可能預(yù)示著制冷壓縮機(jī)故障或制冷劑泄漏，系統(tǒng)提前數(shù)天甚至數(shù)周發(fā)出預(yù)警，為維護(hù)人員安排維修提供充足時(shí)間。

2. 維護(hù)計(jì)劃與生產(chǎn)計(jì)劃協(xié)同優(yōu)化

    基于預(yù)警信息的生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)整：根據(jù)預(yù)測(cè)性維護(hù)系統(tǒng)提供的故障預(yù)警信息，藥廠可以提前調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃，將受影響設(shè)備的生產(chǎn)任務(wù)合理分配到其他設(shè)備或安排在設(shè)備維護(hù)后的時(shí)間段進(jìn)行。例如，當(dāng)預(yù)測(cè)到某臺(tái)膠囊填充機(jī)可能在近期出現(xiàn)故障時(shí)，將其生產(chǎn)任務(wù)逐步轉(zhuǎn)移到備用設(shè)備上，避免因設(shè)備突然停機(jī)導(dǎo)致生產(chǎn)線中斷，減少生產(chǎn)延誤帶來(lái)的巨大經(jīng)濟(jì)損失。通過(guò)建立生產(chǎn)計(jì)劃與設(shè)備維護(hù)計(jì)劃的聯(lián)動(dòng)機(jī)制，確保生產(chǎn)的連續(xù)性和穩(wěn)定性。

    維護(hù)資源提前準(zhǔn)備與計(jì)劃制定：維護(hù)部門(mén)可以依據(jù)預(yù)警信息，提前準(zhǔn)備維修所需的零部件、工具和人力資源，制定詳細(xì)的維護(hù)計(jì)劃。例如，在收到某臺(tái)大型制藥反應(yīng)釜攪拌裝置可能故障的預(yù)警后，維護(hù)團(tuán)隊(duì)提前預(yù)訂并準(zhǔn)備好新的攪拌槳葉、密封件等零部件，以及安排專(zhuān)業(yè)維修人員在合適的時(shí)間進(jìn)行維修，確保設(shè)備能快速恢復(fù)正常運(yùn)行。同時(shí)，對(duì)維護(hù)工作進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化管理，制定維護(hù)操作流程和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，提高維護(hù)工作的效率和質(zhì)量。

（二）設(shè)備更新與升級(jí)

1. 節(jié)能設(shè)備評(píng)估與篩選標(biāo)準(zhǔn)制定

    綜合考慮設(shè)備的能效比、能源消耗類(lèi)型、運(yùn)行穩(wěn)定性、維護(hù)成本等因素，制定詳細(xì)的節(jié)能設(shè)備評(píng)估與篩選標(biāo)準(zhǔn)。例如，對(duì)于電機(jī)類(lèi)設(shè)備，優(yōu)先選擇能效等級(jí)高、功率因數(shù)接近 1 的產(chǎn)品；對(duì)于加熱設(shè)備，選擇熱效率高、能源利用率高的型號(hào)。同時(shí)，參考行業(yè)內(nèi)先進(jìn)企業(yè)的設(shè)備選型經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合藥廠自身的生產(chǎn)工藝和能源供應(yīng)情況，確定適合的節(jié)能設(shè)備。

    建立節(jié)能設(shè)備供應(yīng)商評(píng)價(jià)體系，對(duì)供應(yīng)商的產(chǎn)品質(zhì)量、售后服務(wù)、技術(shù)支持等方面進(jìn)行全面評(píng)估。選擇具有良好信譽(yù)、豐富經(jīng)驗(yàn)和先進(jìn)技術(shù)的供應(yīng)商合作，確保節(jié)能設(shè)備的質(zhì)量和性能可靠，售后服務(wù)及時(shí)到位。

2. 老舊設(shè)備逐步替換與改造計(jì)劃實(shí)施

    對(duì)藥廠現(xiàn)有設(shè)備進(jìn)行全面清查，確定老舊設(shè)備清單。根據(jù)設(shè)備的使用年限、運(yùn)行狀況、能源消耗情況等因素，制定老舊設(shè)備的逐步替換與改造計(jì)劃。例如，對(duì)于使用年限超過(guò) 10 年、能效低于行業(yè)標(biāo)準(zhǔn) 50%的設(shè)備，優(yōu)先列入替換計(jì)劃；對(duì)于一些具有改造價(jià)值的設(shè)備，如通過(guò)更換關(guān)鍵部件或優(yōu)化控制系統(tǒng)能夠提高能效的設(shè)備，制定改造方案并實(shí)施。

    在設(shè)備替換和改造過(guò)程中，充分考慮設(shè)備的兼容性和可擴(kuò)展性。確保新設(shè)備或改造后的設(shè)備能夠與現(xiàn)有生產(chǎn)系統(tǒng)無(wú)縫對(duì)接，避免因設(shè)備更換或改造導(dǎo)致生產(chǎn)中斷或效率降低。同時(shí)，預(yù)留一定的技術(shù)升級(jí)空間，以便在未來(lái)能夠方便地集成新的節(jié)能技術(shù)和功能。

（三）能源管理強(qiáng)化

1. 精細(xì)化能源消耗計(jì)劃制定與執(zhí)行

    生產(chǎn)流程與能源需求分析：深入研究藥廠各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)及設(shè)備的能源消耗模式，根據(jù)不同產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝、生產(chǎn)批次、設(shè)備運(yùn)行時(shí)間等因素，精確計(jì)算能源需求曲線。例如，對(duì)于不同的化學(xué)反應(yīng)過(guò)程，分析其反應(yīng)溫度、壓力、時(shí)間等參數(shù)與能源消耗的關(guān)系，建立量化的能源消耗模型。同時(shí)，考慮設(shè)備的啟停、待機(jī)、空載等不同運(yùn)行狀態(tài)下的能源消耗差異，制定詳細(xì)的能源消耗計(jì)劃。

    動(dòng)態(tài)調(diào)整與實(shí)時(shí)優(yōu)化：安裝實(shí)時(shí)能源監(jiān)測(cè)系統(tǒng)，每隔較短時(shí)間（如 15 分鐘）采集一次各主要設(shè)備和生產(chǎn)區(qū)域的能源消耗數(shù)據(jù)，并與預(yù)設(shè)的計(jì)劃值進(jìn)行對(duì)比。如果發(fā)現(xiàn)偏差較大，及時(shí)分析原因，可能是生產(chǎn)計(jì)劃臨時(shí)變更、設(shè)備故障或工藝參數(shù)波動(dòng)等因素導(dǎo)致。根據(jù)分析結(jié)果，快速調(diào)整后續(xù)的能源分配方案。例如，如果某條生產(chǎn)線因原料供應(yīng)問(wèn)題減產(chǎn)，相應(yīng)地減少該生產(chǎn)線的能源供應(yīng)，并將多余的能源調(diào)配到其他急需的生產(chǎn)環(huán)節(jié)。同時(shí)，利用大數(shù)據(jù)分析技術(shù)，對(duì)長(zhǎng)期積累的能源消耗數(shù)據(jù)進(jìn)行趨勢(shì)分析，預(yù)測(cè)未來(lái)一段時(shí)間（如一周）的能源需求變化，提前做好能源儲(chǔ)備或采購(gòu)計(jì)劃調(diào)整，以應(yīng)對(duì)可能出現(xiàn)的能源供應(yīng)緊張或價(jià)格波動(dòng)情況。

2. 能源使用情況深度分析與挖掘

    多維度數(shù)據(jù)采集與整合：除了常規(guī)的電力、熱能等能源數(shù)據(jù)采集，還應(yīng)拓展到其他與能源消耗相關(guān)的參數(shù)。例如，采集環(huán)境溫度、濕度數(shù)據(jù)，因?yàn)檫@些因素會(huì)影響設(shè)備的散熱效率，進(jìn)而影響能源消耗；對(duì)于通風(fēng)、空調(diào)等環(huán)境調(diào)節(jié)設(shè)備，分析其能耗與室內(nèi)外環(huán)境參數(shù)的關(guān)系，以便更精準(zhǔn)地控制其運(yùn)行。整合設(shè)備運(yùn)行數(shù)據(jù)與能源消耗數(shù)據(jù)，將設(shè)備的轉(zhuǎn)速、壓力、流量等運(yùn)行參數(shù)與對(duì)應(yīng)的能源消耗數(shù)據(jù)進(jìn)行關(guān)聯(lián)分析。以制藥用水制備系統(tǒng)為例，分析水泵的流量、揚(yáng)程與電力消耗之間的關(guān)系，找出最佳的運(yùn)行參數(shù)組合，使能源利用效率最大化。同時(shí)，收集員工操作記錄數(shù)據(jù)，分析不同員工操作習(xí)慣對(duì)設(shè)備能源消耗的影響，如設(shè)備的開(kāi)關(guān)機(jī)順序、參數(shù)設(shè)置的合理性等，為員工培訓(xùn)和操作規(guī)范制定提供依據(jù)。

    能源消耗異常檢測(cè)與根源分析：建立能源消耗異常檢測(cè)模型，采用基于統(tǒng)計(jì)學(xué)的方法，如控制圖技術(shù)，設(shè)定能源消耗的上下控制限。當(dāng)能源消耗數(shù)據(jù)超出控制限時(shí)，及時(shí)發(fā)出警報(bào)。同時(shí)，結(jié)合機(jī)器學(xué)習(xí)算法，如聚類(lèi)分析，對(duì)能源消耗數(shù)據(jù)進(jìn)行分類(lèi)，識(shí)別出與正常運(yùn)行模式不同的異常數(shù)據(jù)簇。對(duì)于檢測(cè)到的異常情況，進(jìn)行深入的根源分析。利用魚(yú)骨圖等工具，從設(shè)備故障、工藝變化、環(huán)境因素、人為操作等多個(gè)方面排查可能導(dǎo)致能源消耗異常的原因。例如，如果某臺(tái)反應(yīng)釜能源消耗突然增加，可能是由于加熱元件老化導(dǎo)致加熱效率下降、反應(yīng)物料濃度變化影響反應(yīng)速率從而延長(zhǎng)加熱時(shí)間、車(chē)間通風(fēng)不良導(dǎo)致散熱困難或者操作人員誤操作使溫度設(shè)定過(guò)高等等。通過(guò)逐一排查，確定主要原因，并采取針對(duì)性的措施進(jìn)行糾正和預(yù)防，避免類(lèi)似異常情況再次發(fā)生。

（四）人員培訓(xùn)與意識(shí)提升

1. 分層級(jí)、分崗位節(jié)能培訓(xùn)體系構(gòu)建

    基層操作人員培訓(xùn)：針對(duì)基層操作人員，重點(diǎn)培訓(xùn)設(shè)備的節(jié)能操作方法、日常能源消耗監(jiān)測(cè)要點(diǎn)以及簡(jiǎn)單的能源消耗異常判斷與報(bào)告流程。例如，培訓(xùn)操作人員如何根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)合理調(diào)整設(shè)備的運(yùn)行參數(shù)，如照明亮度、空調(diào)溫度設(shè)置等，以及如何及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備的漏水、漏電等能源浪費(fèi)現(xiàn)象并及時(shí)報(bào)告。通過(guò)制作操作手冊(cè)、視頻教程等培訓(xùn)資料，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)演示和實(shí)際操作練習(xí)，提高操作人員的節(jié)能技能。

    西部工控-西慧云設(shè)備維護(hù)人員培訓(xùn)西部工控-西慧云：對(duì)于設(shè)備維護(hù)人員，加強(qiáng)能源相關(guān)設(shè)備的維護(hù)技能培訓(xùn)，使其能夠熟練掌握節(jié)能設(shè)備的維護(hù)要點(diǎn)、能源回收裝置的檢修方法以及如何通過(guò)設(shè)備維護(hù)優(yōu)化能源利用效率。例如，培訓(xùn)維護(hù)人員如何對(duì)電機(jī)進(jìn)行節(jié)能改造后的維護(hù)，如何確保廢熱回收裝置的高效運(yùn)行等。邀請(qǐng)?jiān)O(shè)備制造商的技術(shù)專(zhuān)家進(jìn)行授課，組織維護(hù)人員參加行業(yè)技術(shù)研討會(huì)和培訓(xùn)課程，提高維護(hù)人員的專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平。

    管理人員培訓(xùn)：為管理人員提供能源管理戰(zhàn)略、能源成本控制、能源政策法規(guī)等方面的培訓(xùn)，使其具備制定和實(shí)施能源管理策略的能力，能夠從整體上規(guī)劃和協(xié)調(diào)藥廠的能源管理工作。例如，培訓(xùn)管理人員如何進(jìn)行能源成本核算、如何制定能源管理目標(biāo)和計(jì)劃、如何應(yīng)對(duì)能源審計(jì)等。通過(guò)案例分析、模擬決策等培訓(xùn)方式，提高管理人員的能源管理意識(shí)和決策能力。

2. 激勵(lì)機(jī)制創(chuàng)新與落實(shí)

    設(shè)立多樣化激勵(lì)措施：設(shè)立多樣化的能源管理激勵(lì)措施，除了傳統(tǒng)的獎(jiǎng)金激勵(lì)外，還可以采用榮譽(yù)獎(jiǎng)勵(lì)、晉升機(jī)會(huì)傾斜等方式。例如，每月評(píng)選“能源管理之星”，對(duì)在能源節(jié)約方面表現(xiàn)突出的員工進(jìn)行公開(kāi)表彰，并給予一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，如獎(jiǎng)金、節(jié)能設(shè)備獎(jiǎng)品等。將員工的能源管理績(jī)效納入年度績(jī)效考核體系，與晉升、調(diào)薪掛鉤，對(duì)于在能源管理工作中取得顯著成績(jī)的員工，在晉升評(píng)選中給予優(yōu)先考慮。

    建立能源節(jié)約項(xiàng)目申報(bào)與獎(jiǎng)勵(lì)制度：鼓勵(lì)員工提出能源節(jié)約的合理化建議和創(chuàng)新項(xiàng)目方案。如果員工提出的項(xiàng)目經(jīng)評(píng)估可行并實(shí)施后取得了良好的能源節(jié)約效果，給予項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)或個(gè)人相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)勵(lì)金額可以根據(jù)項(xiàng)目節(jié)約的能源成本按一定比例計(jì)算。例如，某員工提出的優(yōu)化生產(chǎn)流程減少能源消耗的項(xiàng)目實(shí)施后，每年節(jié)約能源成本 10 萬(wàn)元，按照 10%的獎(jiǎng)勵(lì)比例，給予該員工 1 萬(wàn)元的獎(jiǎng)勵(lì)，同時(shí)在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中給予必要的資源支持和技術(shù)指導(dǎo)，提高員工參與能源管理創(chuàng)新的積極性。

（五）新技術(shù)應(yīng)用與智能化管理

一、西部工控 - 西慧云智慧用電與智能管理系統(tǒng)部署

1. 系統(tǒng)功能實(shí)現(xiàn)與集成

精心部署具備強(qiáng)大集成對(duì)接功能的用電信息系統(tǒng)，以實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)程控制、實(shí)時(shí)報(bào)警、統(tǒng)計(jì)運(yùn)算、電能計(jì)量以及費(fèi)控等多項(xiàng)能源服務(wù)、節(jié)能管理以及大數(shù)據(jù)分析功能。

例如，借助該系統(tǒng)，可遠(yuǎn)程控制設(shè)備的接通和斷開(kāi)，從而在非生產(chǎn)時(shí)段或設(shè)備故障時(shí)，能夠及時(shí)切斷電源，有效降低待機(jī)能耗。同時(shí)，可實(shí)時(shí)采集設(shè)備的用電數(shù)據(jù)，如電壓、電流、功率等，并進(jìn)行高效存儲(chǔ)與快速傳輸，以便隨時(shí)、分時(shí)、分區(qū)、分類(lèi)地精準(zhǔn)掌握實(shí)際用電情況，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)精細(xì)化的用電能耗管理。此外，當(dāng)設(shè)備出現(xiàn)過(guò)載、短路、漏電等異常情況時(shí)，系統(tǒng)會(huì)及時(shí)發(fā)出報(bào)警信號(hào)，為用電安全提供有力保障。并且，利用大數(shù)據(jù)分析功能，可對(duì)用電數(shù)據(jù)進(jìn)行深度挖掘，深入分析設(shè)備的用電趨勢(shì)、能耗分布等，從而找出高能耗設(shè)備和用電異常環(huán)節(jié)，為制定節(jié)能措施提供科學(xué)依據(jù)。

2. 數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的優(yōu)化決策

通過(guò)對(duì)智慧用電系統(tǒng)采集的數(shù)據(jù)進(jìn)行深入分析，制定數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的優(yōu)化決策。

例如，依據(jù)設(shè)備的用電負(fù)荷曲線和生產(chǎn)計(jì)劃，合理安排設(shè)備的運(yùn)行時(shí)間，避免設(shè)備在高峰電價(jià)時(shí)段高負(fù)荷運(yùn)行。通過(guò)對(duì)不同車(chē)間或區(qū)域的用電數(shù)據(jù)進(jìn)行對(duì)比分析，敏銳地發(fā)現(xiàn)能源消耗的差異和潛在的節(jié)能空間，并采取針對(duì)性的節(jié)能措施，如調(diào)整照明亮度、優(yōu)化空調(diào)運(yùn)行參數(shù)等。同時(shí)，利用系統(tǒng)的遠(yuǎn)程控制功能，對(duì)設(shè)備進(jìn)行智能化的節(jié)能控制，例如根據(jù)環(huán)境光照強(qiáng)度自動(dòng)調(diào)節(jié)照明設(shè)備的亮度，根據(jù)室內(nèi)溫度自動(dòng)調(diào)節(jié)空調(diào)的運(yùn)行模式等。

二、西部工控 - 西慧云物機(jī)聯(lián)網(wǎng)遠(yuǎn)程智能管控平臺(tái)搭建

1. 電氣安全與環(huán)境監(jiān)測(cè)

搭建物機(jī)聯(lián)網(wǎng)遠(yuǎn)程智能管控平臺(tái)，依靠智慧配電箱對(duì)低壓用電環(huán)境實(shí)現(xiàn)全面覆蓋，達(dá)成電氣安全數(shù)據(jù)從現(xiàn)場(chǎng)到云端，再?gòu)脑贫说?/span> APP 的高效傳輸。

借助物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，實(shí)現(xiàn)用戶與智能設(shè)備之間的互動(dòng)，可對(duì)用電線路的電氣指標(biāo)進(jìn)行監(jiān)測(cè)，利用智能傳感器實(shí)現(xiàn)溫度濕度監(jiān)測(cè)與報(bào)警功能，能夠?qū)囟取穸刃盘?hào)進(jìn)行實(shí)時(shí)測(cè)量控制，并且可以分別針對(duì)溫、濕度設(shè)置上下限并進(jìn)行顯示。

例如，在藥品儲(chǔ)存?zhèn)}庫(kù)中，通過(guò)溫濕度監(jiān)測(cè)與控制，確保藥品在適宜的環(huán)境條件下儲(chǔ)存，同時(shí)避免因環(huán)境調(diào)節(jié)設(shè)備過(guò)度運(yùn)行導(dǎo)致的能源浪費(fèi)。在生產(chǎn)車(chē)間，實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)電氣設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)，如電流、電壓、漏電等參數(shù)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)電氣安全隱患并采取有效措施加以防范，切實(shí)有效地防止電氣事故發(fā)生。

2. 漏電監(jiān)測(cè)與保護(hù)功能強(qiáng)化

大力強(qiáng)化漏電監(jiān)測(cè)與保護(hù)功能，實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)程漏電檢查，能夠滿足多工況下的漏電監(jiān)測(cè)與保護(hù)需求，支持遠(yuǎn)程漏電自檢以及定期漏電自檢，應(yīng)用范圍十分廣泛。

而且，數(shù)據(jù)安全性能表現(xiàn)優(yōu)異，能夠有效保證傳輸數(shù)據(jù)的機(jī)密性與完整性。

例如，在潮濕環(huán)境或有液體泄漏風(fēng)險(xiǎn)的區(qū)域，加強(qiáng)漏電監(jiān)測(cè)的靈敏度和可靠性，確保設(shè)備和人員的安全。同時(shí)，產(chǎn)品具備過(guò)載電流保護(hù)、短路電流保護(hù)功能，可對(duì)漏電流進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)與保護(hù)，擁有漏電設(shè)置預(yù)警以及漏電流跟蹤功能。在漏電保護(hù)后，一旦檢測(cè)到線路漏電降至設(shè)定值范圍內(nèi)，就能自動(dòng)重新合閘；能夠?qū)€路電流進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)，可設(shè)定功率限值，當(dāng)超出設(shè)定限值后會(huì)自動(dòng)預(yù)警或者設(shè)定延時(shí)分閘斷電；對(duì)線路電壓同樣可以實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)，具備過(guò)電壓保護(hù)及恢復(fù)、欠電壓保護(hù)及恢復(fù)功能；電能計(jì)量與計(jì)費(fèi)也能實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)及控制，可計(jì)量正反相有功電量，還具備數(shù)據(jù)記憶存儲(chǔ)功能，設(shè)定使用電量欠費(fèi)后斷路器會(huì)自動(dòng)斷開(kāi)電路，續(xù)費(fèi)后則自動(dòng)合閘。