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華東打造模具大市場可能遇到六大問題

  1. 模具企業間的合作度
  由于華東地區模具企業基本上是近十幾年開始成長起來的,尚未形成獨特的企業文化,沒能打造出公認的名牌或品牌,無論是企業規模、技術水準、產品品質、人才素質、還是社會貢獻等方面都缺少一批行業領軍企業和人物。因此,企業間相處時有詆毀現象出現。這不利于形成戰略聯盟。
  2. 企業管理機制的引進或創新緩慢
  民營企業大多為新建的家族型企業,在企業科學管理方法的引進或創新機制方面有待改進,加之受到人才、觀念、習慣、投入、體制等多方制約,難以充分、合理地利用企業所擁有的高效、高精生產裝備等資源,造成品質和生產周期方面的問題,易于引發與用戶之間的合同糾紛。
  3. 企業生產程序控制與管理的成熟度
  模具企業生產過程的控制與管理遠未達到精細、嚴謹、科學和高效。鑒于企業在組織教育員工和管理企業的實踐中,控制、保證每副模具的品質與性能方面意識不強,很難推行以每副模具為計畫項目、并以其生產過程為控制與管理單元的高效率運行模式。
  4. 模具設計與制造過程中經驗與技術的積累
  模具設計與制造過程中經驗與技術的積累非常重要,目前國內模具企業在這方面尚顯不夠。由模具技術人員的經驗、技能沉淀固化成的生產知識和形成的專家系統及技術傳統—生產過程中核心技術CAD/CAE/CAM的一體化水準及其內涵急需深化和提高。
  5. 柔性的專業化生產方式的構建
  集群式在模具工業發展的初級階段起到了促進作用,但到一定階段則必須以柔性的專業化生產方式來取代——這是一種柔性的適應能力與專業化技能相結合的方式,以小而精、小而專的技術積累作為競爭力的源泉。其特點是以熟練技術工人為主體,對先進的設備加工技術和傳統加工工藝進行整合來提高核心競爭力,促使模具企業不斷創新,從而營造可持續發展的環境。
  日本模具企業的發展經驗,驗證了柔性的專業化生產方式在模具產業發展和提高模具企業競爭力中所起到的重要作用。目前在華東地區,還未見到有模具企業采取上述柔性化的專業性生產方式。
  6. 模具巿場尚不健全
  華東地區模具巿場目前還不健全——主體企業薄弱,巿場化要素流動不合理,運行不舒暢。對城巿來說都在以本地名義對外行銷,形成了小巿場;對企業來說則是單打獨斗、各霸一方,處于小而散的狀態,缺少大巿場的理念、規劃和協調,甚至可以說猶如中國歷史上的春秋戰國時代,人為設置自我封閉的壁壘。
  所有這些都嚴重影響了華東地區統一、完整、開放的模具大巿場體系的建立,直接導致華東模具巿場難以產生規模效益和品牌效益。

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