跨國(guó)公司對(duì)我國(guó)混凝土外加劑企業(yè)的收購(gòu)熱日趨明顯
對(duì)于跨國(guó)公司來(lái)說(shuō)，收購(gòu)可以使其更快地接近中國(guó)市場(chǎng)通過(guò)產(chǎn)品的輸入與升級(jí)，完成其打入中國(guó)市場(chǎng)的渠道；作為全球最大化工公司，巴斯夫是惟一一家打入世界100強(qiáng)的化工企業(yè)，目前其排名第81位。巴斯夫非常看好中國(guó)市場(chǎng)，認(rèn)為這里是未來(lái)業(yè)務(wù)的主要增長(zhǎng)點(diǎn)。
長(zhǎng)期以來(lái)，化工一直是中國(guó)傳媒相對(duì)忽視的一個(gè)行業(yè)。事實(shí)上，隨著中國(guó)工業(yè)指數(shù)的不斷飄升，2007年上半年中國(guó)的化工產(chǎn)值已經(jīng)突破1萬(wàn)億元。這個(gè)數(shù)字又對(duì)于巴斯夫及拜耳等跨國(guó)公司充滿誘惑力。作為全球最大的化工企業(yè)，巴斯夫在中國(guó)的經(jīng)歷從一個(gè)側(cè)面彰顯了化王巨頭們?cè)谥袊?guó)的足跡。
從1985年第一次進(jìn)人中國(guó)市場(chǎng)以來(lái)，巴斯夫與中國(guó)的合作斷斷續(xù)續(xù)，但從未停止。到2007年巴斯夫在中國(guó)的投入已經(jīng)超過(guò)200億元人民幣，而其在整個(gè)大中華區(qū)的銷售總額也在去年達(dá)到了36億歐元。
中國(guó)自2000年前后進(jìn)入重工業(yè)化時(shí)代以來(lái)，整個(gè)經(jīng)濟(jì)一直處于高速增長(zhǎng)階段；關(guān)志華透露說(shuō)，繼南京生產(chǎn)基地?cái)U(kuò)建后，巴斯夫計(jì)劃2012年在中國(guó)重慶建立第二條MDA生產(chǎn)線這種化工產(chǎn)品廣泛應(yīng)用于各個(gè)產(chǎn)業(yè)。由于化工產(chǎn)品密集性的特質(zhì)，巴斯夫在整個(gè)大中華區(qū)的員工已經(jīng)超過(guò)了5500名，這個(gè)數(shù)字還在保持每年20%的增速。與巴斯夫一樣，看好中國(guó)的世界化工巨頭已經(jīng)開(kāi)始了在中國(guó)的并購(gòu)潮，并希望以此迅速占領(lǐng)中國(guó)市場(chǎng)。
與組建全資子公司相比，對(duì)中國(guó)化工資產(chǎn)進(jìn)行收購(gòu)和重組是化工業(yè)跨國(guó)公司進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)更為便捷的方式。中國(guó)已經(jīng)成為全球化工公司收購(gòu)的熱門地區(qū)。如10月，美國(guó)Univar公司在中國(guó)實(shí)現(xiàn)首次收購(gòu)。被收購(gòu)的是從事化學(xué)品和涂料分銷的上海金星化學(xué)公司。盡管上海金星銷售額小于100萬(wàn)美元/年，但此次并購(gòu)的戰(zhàn)略意義遠(yuǎn)大于規(guī)模。中國(guó)于2004年頒布法規(guī)允許外國(guó)公司在中國(guó)進(jìn)行獨(dú)資的分銷業(yè)務(wù)活動(dòng)，Univar公司是首次獲得許可的海外化學(xué)品分銷商，收購(gòu)上海金星化學(xué)公司使Univar公司成為中國(guó)分銷市場(chǎng)的重要一員。
此外，化工業(yè)界專家劉曦認(rèn)為，化工巨頭們通過(guò)收購(gòu)的方式完成在中國(guó)市場(chǎng)的逐步發(fā)展，對(duì)于跨國(guó)公司來(lái)說(shuō)，收購(gòu)可以使其更快地接近中國(guó)市場(chǎng)通過(guò)產(chǎn)品的輸入與升級(jí)，建成其打入中國(guó)市場(chǎng)的渠道。這已經(jīng)是國(guó)際化工企業(yè)打開(kāi)中國(guó)市場(chǎng)所普遍采用的一種方式。“顯然，這一輪的并購(gòu)熱潮才剛剛開(kāi)始。”劉曦說(shuō)。
據(jù)以上信息表明，跨國(guó)公司已加快了進(jìn)人中國(guó)市場(chǎng)的步伐希望通過(guò)收購(gòu)相關(guān)企業(yè)來(lái)取得最佳的利潤(rùn)空間，借以獲得更多的客戶資源，以便掌控更大的中國(guó)市場(chǎng)份額，這對(duì)于我國(guó)一些相關(guān)的混凝土外加劑企業(yè)來(lái)說(shuō)將是一場(chǎng)不小的沖擊，如何面對(duì)國(guó)際跨國(guó)公司的收購(gòu)熱潮，如何保護(hù)好已有的民族企業(yè)品牌，是一個(gè)艱巨的任務(wù)；我們應(yīng)不斷學(xué)習(xí)跨國(guó)公司的管理模式、經(jīng)營(yíng)理念、技術(shù)方法等并結(jié)合本土的相關(guān)信息，不斷充實(shí)完善，穩(wěn)定市場(chǎng)份額，使我國(guó)企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中逐漸強(qiáng)大起來(lái)。
長(zhǎng)期以來(lái)，化工一直是中國(guó)傳媒相對(duì)忽視的一個(gè)行業(yè)。事實(shí)上，隨著中國(guó)工業(yè)指數(shù)的不斷飄升，2007年上半年中國(guó)的化工產(chǎn)值已經(jīng)突破1萬(wàn)億元。這個(gè)數(shù)字又對(duì)于巴斯夫及拜耳等跨國(guó)公司充滿誘惑力。作為全球最大的化工企業(yè)，巴斯夫在中國(guó)的經(jīng)歷從一個(gè)側(cè)面彰顯了化王巨頭們?cè)谥袊?guó)的足跡。
從1985年第一次進(jìn)人中國(guó)市場(chǎng)以來(lái)，巴斯夫與中國(guó)的合作斷斷續(xù)續(xù)，但從未停止。到2007年巴斯夫在中國(guó)的投入已經(jīng)超過(guò)200億元人民幣，而其在整個(gè)大中華區(qū)的銷售總額也在去年達(dá)到了36億歐元。
中國(guó)自2000年前后進(jìn)入重工業(yè)化時(shí)代以來(lái)，整個(gè)經(jīng)濟(jì)一直處于高速增長(zhǎng)階段；關(guān)志華透露說(shuō)，繼南京生產(chǎn)基地?cái)U(kuò)建后，巴斯夫計(jì)劃2012年在中國(guó)重慶建立第二條MDA生產(chǎn)線這種化工產(chǎn)品廣泛應(yīng)用于各個(gè)產(chǎn)業(yè)。由于化工產(chǎn)品密集性的特質(zhì)，巴斯夫在整個(gè)大中華區(qū)的員工已經(jīng)超過(guò)了5500名，這個(gè)數(shù)字還在保持每年20%的增速。與巴斯夫一樣，看好中國(guó)的世界化工巨頭已經(jīng)開(kāi)始了在中國(guó)的并購(gòu)潮，并希望以此迅速占領(lǐng)中國(guó)市場(chǎng)。
與組建全資子公司相比，對(duì)中國(guó)化工資產(chǎn)進(jìn)行收購(gòu)和重組是化工業(yè)跨國(guó)公司進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)更為便捷的方式。中國(guó)已經(jīng)成為全球化工公司收購(gòu)的熱門地區(qū)。如10月，美國(guó)Univar公司在中國(guó)實(shí)現(xiàn)首次收購(gòu)。被收購(gòu)的是從事化學(xué)品和涂料分銷的上海金星化學(xué)公司。盡管上海金星銷售額小于100萬(wàn)美元/年，但此次并購(gòu)的戰(zhàn)略意義遠(yuǎn)大于規(guī)模。中國(guó)于2004年頒布法規(guī)允許外國(guó)公司在中國(guó)進(jìn)行獨(dú)資的分銷業(yè)務(wù)活動(dòng)，Univar公司是首次獲得許可的海外化學(xué)品分銷商，收購(gòu)上海金星化學(xué)公司使Univar公司成為中國(guó)分銷市場(chǎng)的重要一員。
此外，化工業(yè)界專家劉曦認(rèn)為，化工巨頭們通過(guò)收購(gòu)的方式完成在中國(guó)市場(chǎng)的逐步發(fā)展，對(duì)于跨國(guó)公司來(lái)說(shuō)，收購(gòu)可以使其更快地接近中國(guó)市場(chǎng)通過(guò)產(chǎn)品的輸入與升級(jí)，建成其打入中國(guó)市場(chǎng)的渠道。這已經(jīng)是國(guó)際化工企業(yè)打開(kāi)中國(guó)市場(chǎng)所普遍采用的一種方式。“顯然，這一輪的并購(gòu)熱潮才剛剛開(kāi)始。”劉曦說(shuō)。
據(jù)以上信息表明，跨國(guó)公司已加快了進(jìn)人中國(guó)市場(chǎng)的步伐希望通過(guò)收購(gòu)相關(guān)企業(yè)來(lái)取得最佳的利潤(rùn)空間，借以獲得更多的客戶資源，以便掌控更大的中國(guó)市場(chǎng)份額，這對(duì)于我國(guó)一些相關(guān)的混凝土外加劑企業(yè)來(lái)說(shuō)將是一場(chǎng)不小的沖擊，如何面對(duì)國(guó)際跨國(guó)公司的收購(gòu)熱潮，如何保護(hù)好已有的民族企業(yè)品牌，是一個(gè)艱巨的任務(wù)；我們應(yīng)不斷學(xué)習(xí)跨國(guó)公司的管理模式、經(jīng)營(yíng)理念、技術(shù)方法等并結(jié)合本土的相關(guān)信息，不斷充實(shí)完善，穩(wěn)定市場(chǎng)份額，使我國(guó)企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中逐漸強(qiáng)大起來(lái)。
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