“互聯網+”行動計劃、大數據發展行動綱要、“中國制造2025”、電子檔案、電子發票等諸多政策層面都不約而同地提及“數字化轉型”。

從互聯網化到數據化再到數據社會化，數字化轉型正成為勢不可擋的熱潮，顛覆和重塑各個行業。

浪潮集團執行總裁王興山認為，從產生大數據、驅動數據流轉、需要數據決策，企業已然成為數據進化的貢獻者、推動者和受益者，大數據是未來發展的主題，要重視數據規劃、數據治理和數據的深度挖掘利用。

王興山是在浪潮集團日前在上海舉辦的“數字化轉型、成就智慧企業”論壇上提出上述觀點的。

在他看來，數字化轉型主要包括全渠道與多接觸點的客戶體驗、運營數字化與智能化、顛覆性創新三個方向。

其中，客戶體驗是大多數企業數字化轉型的優先突破領域，尤其是零售業、個人消費品行業；企業運營是傳統企業數字化轉型的重點，數據規劃、數據整合、智能分析成為企業的熱點需求，BA商務智能分析、MDM主數據管理、管理會計成為數字化轉型的核心工具。

數字經濟時代，數字化轉型正在重新定義并進化企業管理。比如，經營理念呈現企業平臺化特征，更加注重生態，讓大企業做平臺，小企業上平臺；組織設計向扁平化進化；集團總部服務化職能強化；運營流程呈現企業數字化特征，強調數字化工作、數字化流程、數據挖掘。

在王興山看來，中國企業的數字化轉型之路分為精益管理、運營數字化、技術與商業模式突破三個階段。為助力企業數字化轉型，打造智慧企業，浪潮集團進一步明確了企業數字化轉型的路徑。

“當前企業信息化建設進入以數據為中心的3.0時代，但是推進數字化轉型的程度參差不齊，落后者、跟進者和領先者并存。”王興山表示，對于落后者來說，最重要的就是補短板，夯實基礎管理。在這之中，管理會計是個有力支撐；跟進者需要進一步互聯網化，實現業務流程的數字化，建立企業大數據中心等；而領先者則要進一步創新業務模式，建立可持續的生態體系。

浪潮集團戰略客戶中儲糧就是物聯網+互聯網+云計算+大數據的典型實踐。通過構建智能糧庫大數據平臺，使國家掌握糧情周期由15天縮短為3天，實現了智能倉儲與決策；中國節能聯合浪潮集團運用“全需求、做減法”的信息系統建設思路，共同建設全集團統一的數據倉庫系統，將原本“煙囪式”分布在預算、人力、資金等各業務系統中的數據，進行采集匯總、統計分析，提升了數據收集及利用效率。

值得一提的是，從2014年到2016年，浪潮集團先后提出并實踐“大數據重構企業智慧”、“互聯網+企業”和“數字化轉型、成就智慧企業”。

事實上，浪潮集團一直在數字化轉型之路上積極探索，在深入推動“ERP+互聯網”過程中，幫助企業打造互聯、精細、智能的智慧企業，最終實現了理念、技術的三次進化。可以說，企業數字化轉型的結果就是智慧企業。

企業數字化轉型，需要新一代ERP作支撐，進入數字經濟時代，ERP也需要向互聯網化、云化、智能化進化。

浪潮集團認為，管理會計與新一代數字技術是推動ERP創新發展的兩大驅動力。

為全面支撐企業數字化轉型，浪潮集團發布了GS系列五大云產品，分別為財務共享服務V6.1、司庫與資金管理套件V6.1、IGO電子采購云平臺V5.0、BA企業大數據套件V6.1和HCMCLOUDV2.0，以云計算大數據環境下的信息化架構，為數字化轉型提供技術動力，助力成就智慧企業。