在應付無聊訴訟、個人毀謗問題上，三一集團董事長梁穩(wěn)根過去數(shù)年的做法是以德報怨，他一直對是非敬而遠之——不解釋，亦極少公開抱怨。不過，眼下他決定擺脫這一切。“結(jié)束這一切，只有靠良知回歸，可人性之惡什么時候是個頭呢?”梁穩(wěn)根憤怒地對說。在11月23日的早餐會上，絕望之下梁在內(nèi)部宣布將公司職能總部遷離長沙。搬遷將在兩個月內(nèi)完成。

　　這一想法早已由來已久，至少在一年前，一些高管曾在董事會上秘密向梁如此建議。不過，這一建議屢屢被梁否決，理由是“不給省里添亂”。遷走對湖南的震動顯而易見。根據(jù)中國機械工業(yè)聯(lián)合會統(tǒng)計，湖南在全國工程機械行業(yè)的排位躍居第一，主營收入占全國工程機械的比重接近1/3。梁穩(wěn)根一手創(chuàng)建的三一重工擁有超過5.8萬名員工，2011年營收高達802億元，上交利稅超過160億元——這一數(shù)字在湖南省僅次于湖南中煙工業(yè)公司，旗下兩家上市公司(三一重工、三一國際)合并市值超過1500億元。受惠于三一的樣板效應，2011年，機械裝備工業(yè)完成增加值占湖南省規(guī)模工業(yè)的比重超過25%，利潤比重則超過40%。

　　在財富之外，梁穩(wěn)根亦收獲盛名。早在數(shù)年前，梁穩(wěn)根就已是中央候補委員的熱門人選——在旁觀者看來，如此榮譽顯然足以讓梁這樣的民營企業(yè)家在中國商業(yè)環(huán)境里游刃有余。然而事實并非如此。他一直身處于長期被有組織的不實舉報、謠言和負面報道的沖擊之中。諸如”資金鏈斷裂”、“攜款潛逃”、“關(guān)聯(lián)交易非法謀利”、“企業(yè)涉黑”、“侵占土地”、“偷稅漏稅”、“公開行賄”、“偷竊技術(shù)”等等不絕于耳，甚至有人攻擊稱其早已病入膏肓，時日無多。“在對手那里，三一除了販毒、賣淫幾乎壞事都做絕了。”梁說。

　　如此局面難免令梁穩(wěn)根心生倦意。2012年7月10日至12日，梁穩(wěn)根參加中組部在上海浦東干部學院舉辦的“提升企業(yè)家影響力”專題研討班時，就曾兩次向國務院國資委主任王勇提及希望將三一交給國家。“別人發(fā)展是靠利益，我們是靠道義，道義的力量究竟有多大的呢?我不知道。你以為我有錢，牛，能呼風喚雨嗎?可事實真的不是那么回事啊。”梁穩(wěn)根說。

　　11月5日，三一再度曝出“間諜門”事件。中聯(lián)重科稱其采用技術(shù)手段竊取競爭對手的商業(yè)機密，還從湖南農(nóng)業(yè)大學等本地高校物色情報人員。三一一名員工被抓，一名員工被監(jiān)視居住。這一切令梁震怒不已。“他一直在忍，忍到最后有點灰心喪氣了。”三一集團董事梁林河說。

　　8日，梁穩(wěn)根乘火車前往江蘇昆山秘密召集董事會，各位董事則由長沙等輾轉(zhuǎn)而來。會議地點舍近求遠，之所以選在千里之外的昆山而非長沙，如此行事乃是迫不得已——梁確信自己的行蹤一直被監(jiān)視。在董事會上，三一董事個個怒火中燒，梁穩(wěn)根揶揄地說：“受欺負不丑，作惡才丑，三一要學會唾面自干，別人唾在臉上不要自己擦干，而應讓風自然吹干。只有這樣，對手才能解氣。”

　　梁穩(wěn)根曾在內(nèi)部公開宣稱三一在長沙已無任何秘密可言。由于擔心被監(jiān)聽，他通常不在公司召開任何重要會議，實在迫不得已，會選擇在辦公室外長長的露臺上或者三一園區(qū)內(nèi)一處池塘中央的亭子內(nèi)開會。“只要有電器的地方，他都不敢開會。”梁林河說。

　　這并非聳人聽聞。2012年8月15日，梁穩(wěn)根曾秘密會見中國海洋石油總公司董事長王宜林，商議雙方共同研制海洋工程裝備一事。其行程及會談內(nèi)容均極度保密，知曉者僅三一重工總裁向文波、梁的貼身秘書等寥寥數(shù)人。但令人吃驚的是，第二天網(wǎng)絡即大規(guī)模曝出其會談內(nèi)容，其對細節(jié)之了解令梁穩(wěn)根本人也嘆為觀止。為此，三一內(nèi)部曾進行長達數(shù)月的自查并未發(fā)現(xiàn)任何馬腳。如此細節(jié)究竟如何泄露，梁穩(wěn)根至今不得而知。

　　此事并非孤案。9月初，三一內(nèi)部高層營銷會議曾遭泄密。該會議由梁林河主持，其講話被秘密錄音，隨后被整理成文字材料郵寄至各大媒體。攻擊者稱其9月混凝土泵車銷售量僅為15臺，其營收出現(xiàn)“斷崖式下降”，而事實上，這一銷售數(shù)字為200余臺。為了澄清事實，三一曾不得不發(fā)布緊急公告。