布什會見人民電器集團董事長鄭元豹

要不“貓冬”，要不“獵冬”。不止一位學者在為金融風暴中的企業支招時如是說。言下之意為，危機中的企業不選擇苦練內功就要選擇大膽走出去的戰略。在鄭元豹眼中，此次危機是他成為“寒冬獵手”百年一遇的良機。

　　走下“電器企業如何應對金融危機”的論壇講臺，鄭元豹靠在椅背上輕輕地吁了口氣。這個動作細微得讓旁人難以察覺。

　　對于剛才自己發表的長達30分鐘的脫稿演講，鄭元豹顯得非常滿意，在鎂光燈強力的炙烤之下他并沒有出太多汗。近幾年來，鄭元豹頻繁地在各大媒體上露面，積極地和公眾人物互動。但是在大多數記者的印象里，他并不是一個特別健談的人，緊張的時候甚至有些舌頭打結。而溫州口音濃重的他有時要把一句話重復很多遍，才能讓訪者明白他的意圖。

　　這一次，鄭元豹變了。大有改善的普通話和更加嚴謹的邏輯讓與會者感到頗為驚訝，而一年之前的他在演講時還有些許局促。熟悉鄭元豹的人都說他是一個求學心很強而且悟性很高的人。他隨身帶著一個筆記本，不管在那種場合，聽到有用的信息都會不厭其煩地記錄下來。沒有高級學歷的他滔滔不絕地和記者聊起了并購的五項原則。而這正是長江商學院的核心課程之一。

　　盡管人民電器已經成為中國低壓電器行業的領軍企業，但是，鄭元豹并不認為自己在過去學到了太多的東西，有傳言說：鄭在開會的時候對下屬說我不知不覺就把企業做大了。他覺得金融危機才是自己學習的大好時機，而對于人民電器來說，2009年則是百年一遇。

　　在經濟不景氣的時候，集團企業的多元化項目可能是最先受到沖擊的。IBM選擇出售think pad ，韋爾奇改造在通用困局中也曾大刀闊斧地砍掉很多與主業無關的部門。而鄭元豹并沒有因為人民電器的多元化發展而在此次危機中感到過多的焦慮。

　　“人民電器在此次危機中并沒有受到太大影響”。鄭元豹在說這番話的時候語氣非常堅決。盡管之前，有人曾認為，由于歐美經濟的急速衰退，人民電器的造船業會面臨障礙。而我國房地產市場的疲軟也會影響到人民諸多投資的盈利能力。

　　而事實可能和想象完全不同。鄭元豹在打造了河北鑫港工業園之后，于去年在河南又購置了15000畝土地。鄭元豹說：“金融危機中，首先要保存自己的實力。”如此大規模的資本騰挪也可能是鄭保存實力的一種做法。同時，鄭元豹又將矛頭對準了在危機中苦苦掙扎的企業。整合之心躍躍欲動。

　　鄭元豹把危機總結為三個詞匯，洗牌、轉型和收購。他覺得自己已經為人民電器布好了牌局。因為在前幾年里，人民電器的銷售網絡和管理架構已經日趨完善。現在的鄭元豹雄心勃勃地想要去洗別人的牌了。

　　據說，鄭元豹每天晚上都會準時收看央視的新聞聯播，而在兩會的時候，他會要求下屬們和他一起在公司觀看報道。他覺得自己的每一步舉動都必須和國家的宏觀政策相符合。記得上世紀末的時候，人們經常用“四千”精神來總結溫州商人。也有“白天當老板，晚上睡地板”這樣的調侃。但是這一幫艱苦創業的溫州老板們已經走過了那原始積累的艱難時刻。現在的他們面臨著戰略制定、公司治理、人才培養等更大強度的腦力工作。對于鄭元豹來說，學習可能沒有止境。