金融危機改變了許多企業(yè)的命運，從大起到大落甚至倒閉，這背后是無情的行業(yè)大洗牌，對于印刷行業(yè)這種改變更是來的兇猛。但是筆者采訪了許多行業(yè)內(nèi)的企業(yè)家他們卻幾乎一致認為印刷行業(yè)需要這樣的一場金融危機，需要一次金融危機所帶來的行業(yè)大洗牌。一直以來由于行業(yè)的門檻較低大量缺乏核心競爭力的企業(yè)充斥其中，低價競爭、仿造抄襲......讓印刷行業(yè)陷入一種惡性循環(huán)，有技術(shù)實力的企業(yè)研發(fā)出來的產(chǎn)品輕易被其他企業(yè)低成本模仿，進而面對低價競爭而無可奈何，另一方面國內(nèi)大量的印刷企業(yè)為了爭奪可憐的利潤空間，不得不選擇價格低的印刷包裝設(shè)備依靠大量低廉勞動力通過壓低成本來創(chuàng)造利潤。

　　而這次的金融危機卻在逐漸改變行業(yè)目前這樣一種不合理的競爭現(xiàn)狀。逐漸改變印刷企業(yè)的經(jīng)營觀念，正是這種改變讓真正具備核心競爭力的企業(yè)脫穎而出最終被市場所選擇。

　　通過這次經(jīng)濟危機或者早先出臺的新勞動法，讓很多印刷企業(yè)家生產(chǎn)觀念發(fā)生了巨大的。從勞動力成本上，新的勞動法出臺，這讓很多傳統(tǒng)的印刷企業(yè)難以接受，勞動力成本上漲了，工人由于觀念的轉(zhuǎn)變也難管了，如果不想干可以馬上就走。對于一直以來以勞動密集型為主的印刷行業(yè)形成了巨大的挑戰(zhàn)，而金融危機也加劇了印刷企業(yè)肩膀上勞動力成本的壓力。

　　金融危機或者是新勞動法出臺前，印刷企業(yè)老板沒有這么著急過，生產(chǎn)量大了，不用上新設(shè)備再找一批員工就可以了，但是現(xiàn)在再加一兩個人都會比較吃力，所以企業(yè)就會變得開始慎重起來，他們就會從其他的方式來考慮如何解決現(xiàn)在的問題，比如能不能用自動化的設(shè)備來改變現(xiàn)狀，因為機器是不用管的，躺在那里也不用發(fā)工資的，就算你活再忙24小時開機也是沒有問題的，雖然技術(shù)出眾性能好的機器價格比較高，但從長遠來是符合企業(yè)當(dāng)前和長遠利益的。

　　現(xiàn)代東科的閆總在采訪中告訴筆者：“現(xiàn)在我們的設(shè)備在全國其他地區(qū)像山東、四川等地都賣得非常的好，這幾個內(nèi)陸省份之前我們也去跟蹤、開發(fā)過，但之前非常的吃力，企業(yè)不在乎人力成本，這這種情況下他們用半自動話手動的設(shè)備就可以了，而現(xiàn)在勞動力成本、行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)對工藝的要求越來越高，之前靠手動去做的已經(jīng)達不到那種標(biāo)準(zhǔn)，已經(jīng)不具備競爭力，那么現(xiàn)在你上了自動化得設(shè)備一天可以做10萬個盒子，我沒有自動化的設(shè)備一天只能做1萬個盒子可是我用的人工比你用十萬個的還大這樣企業(yè)就沒錢賺了。”

　　正是印刷企業(yè)的這種生產(chǎn)觀念的轉(zhuǎn)變，才給金融危機之中那些具備核心競爭力的制造企業(yè)帶來的發(fā)展的機遇。而這從另外一個方面也告訴我們，中國印刷行業(yè)需要改變需要一兩次大洗牌，只有大浪淘沙才能讓真正優(yōu)秀的企業(yè)脫穎而出。