今天，從消費(fèi)者、主管機(jī)關(guān)到投資者，都希望應(yīng)用在各行各業(yè)中的IT技術(shù)能夠更貫徹環(huán)保理念，但市調(diào)機(jī)構(gòu)Ovum指出，現(xiàn)階段人們?nèi)匀唤?jīng)常忽略了兩大重點(diǎn)：首先是許多環(huán)保活動(dòng)確實(shí)能夠降低成本并提高最低售價(jià)，而非讓獲利縮水；其次是IT在環(huán)?；顒?dòng)中扮演了關(guān)鍵的助手角色。
Ovum首席分析師Warren Wilson指出，能把握第二個(gè)重點(diǎn)的CIO們，將有機(jī)會(huì)提升其企業(yè)形象，以及其組織的策略價(jià)值。
Wilson表示，多數(shù)的CIO們對(duì)環(huán)境保護(hù)永續(xù)經(jīng)營(yíng)的觀點(diǎn)只有狹隘的“綠色I(xiàn)T”──即與計(jì)算機(jī)運(yùn)算和通訊有直接關(guān)系的能源消耗與二氧化碳排放。然而，他們所忽視的關(guān)鍵是，IT可以在整個(gè)組織中扮演協(xié)助環(huán)?；顒?dòng)的關(guān)鍵角色。
確實(shí)，在商業(yè)活動(dòng)中，環(huán)境保護(hù)永續(xù)經(jīng)營(yíng)無(wú)法被簡(jiǎn)單的定義及實(shí)施，看來(lái)也不那么理所當(dāng)然。
每一個(gè)部門(mén)都有獨(dú)特的程序與問(wèn)題需要被關(guān)注。解決方案必須被控管與分析，確保能夠得到預(yù)期的成果，而且這些成果需要長(zhǎng)時(shí)間的維護(hù)，并且在必要的時(shí)候向法務(wù)人員，監(jiān)管人員，消費(fèi)者與投資者提出報(bào)告，他表示。
此類(lèi)控管、測(cè)量、分析與報(bào)告是一種無(wú)可避免的數(shù)據(jù)處理過(guò)程，確實(shí)在本質(zhì)上非常類(lèi)似許多組織已經(jīng)部署的企業(yè)資源規(guī)劃(ERP)與企業(yè)智慧(BI)。然后，Wilson表示，你必須考慮公司要計(jì)算與回報(bào)產(chǎn)品在整個(gè)生命周期中留下的碳足跡，這變成另一個(gè)供應(yīng)鏈管理(SCM)的挑戰(zhàn)，一直向后延伸至產(chǎn)品原料的源頭，并且向前延伸至產(chǎn)品最終的處置、再利用或回收。
ERP、BI和SCM的選擇、部署與管理是CIO的重大責(zé)任。拓展這些解決方案使之得以涵蓋環(huán)境保護(hù)永續(xù)經(jīng)營(yíng)的方針理所當(dāng)然是CIO的職責(zé)，但是截至目前為止，只有少數(shù)人敢接受挑戰(zhàn)。如同以往，多數(shù)組織僅開(kāi)始發(fā)展粗略的第一步，而且停留在早期階段，只知道需要什么東西才能貫徹與維護(hù)自身的環(huán)保永續(xù)性。
然而，正是這樣的現(xiàn)狀，留給了CIO們一個(gè)大展身手的機(jī)會(huì)。CIO 可以藉由影響他們的組織如何成功地落實(shí)更環(huán)保的行為，以增加自身的策略價(jià)值。