建設中的利爾達物聯網科技園

隨著物聯網號角的不斷響起，無線物聯網技術合作一次又一次的成功應用，美的、海信、海爾等重點大客戶的頻頻捷報，2011年我們的戰旗已經遍布了大江南北。產業轉型蓄勢已發，而我們的管理根基承受著巨大的壓力和挑戰，經公司高層決策，全面啟動“利爾達質量管控體系”建設，搭建萬人集團管理架構。

為了能快速響應各職能部門的需求，我們再次將架構進行了扁平化的縮減，減少了中間環節，將研發中心與事業部進行完美結合；重組了五大事業部，以產品市場進行劃分，從市場商機、技術研發到生產營銷進行一體化管理；強化了以服務客戶為中心，以創新改革為宗旨，以產品質量為公司生命的運營理念，將內部工作流程細化分析，保證了各工作流程的順暢接軌。

我們在銷售流程、大客戶營銷策略、應收帳款管控等方面進一步完善了營銷管控體系的建設；

我們在研發立項評估、技術知識產權的保護、技術研發中試質量標準制定等方面進一步完善開了技術研發平臺的建設；

我們在市場需求分析、客戶需求分析、產品應用分析、價格分析、商機評估、品牌宣傳推廣等方面進一步完善了市場控體系的建設；

我們在生產工藝改進、產品性能分析、測試技術標準、制造工時設計、品質管理等方面進一步完善了生產管控體系建設；

我們在供應商認證、物料計劃管理、應付賬款管理、單據管理、數據分析、成本分析等方面著手理順各工作流程，明確各流程環節的考核關鍵點，建立量化考核體系，進一步完善運營管控體系的建設；

我們在人員引進、員工培訓、員工職業生涯規劃、薪資體系建設、人均業績增長、人均利潤增長、人均費用管控等方面，以培養員工能力為重點，進一步完善了人力資源管理體系的建設。

重視員工價值，體現技術核心，全面推動自主技術創新，創造無形資產價值最大化，創建利爾達品牌價值最大化。整合公司資源把相關的管理流程嵌入公司ERP管理系統，不斷的優化、完善，用三年時間完成一套完整的“利爾達質量管控體系”，快速推進公司產業轉型。

2011年，是我們產業轉型的關鍵年。

2011年，是我們集團化管理體系建設的艱辛年。

2011年，是我們對質量管控體系創建開始年，完善的質量管控體系是我們創建百年利爾達起著非常重要的要素！