上海聯捷電氣有限公司作為以“振興接線端子民族品牌”為發展方向，集接線端子生產、銷售為一體的企業。積極號召并組織企業員工深刻學習企業文化，認真實踐企業文化建設。總經理陳冠鵬認為：“企業文化，作為公司的靈魂而存在，如何打造積極向上的企業文化成為上海聯捷電氣不可或缺的一項任務，要求每位聯捷員工應該積極為建設企業文化奉獻自己的一份力量，從每件小事做起，積極的響應公司的號召和組織。只有充實了公司，員工才會更加有責任心的去面對每一項任務，做好每一件事。”

　　企業內刊《聯創未來》成功發行。企業內刊中涵蓋了公司各個部門對聯捷首要任務“振興民族品牌”的理解，以及公司高層對企業整體的發展的布局。

　　1、互補：以人之長，補己之短；

　　2、互助：相互幫助，相互輔佐；

　　3、互勵：彼此勉勵，共同成長；

　　4、互動：互相作用，互相影響。

　　此外，就價值觀方面，也作出重要的指示。

　　1、為人要正直，誠實；

　　2、在工作中，無論是對客戶，還是伙伴，要充滿激情，并且以“尊敬他人，以誠相待”為座右銘；

　　3、在自身方面，用于面對自身所犯的錯誤，積極的開展自我批評工作，從而不斷提高，追求卓越；

　　4、用于面對挑戰，不怕困難；

　　5、忠于職守；

　　6、立足企業，發展個人的同時，不忘回報社會。

　　學習《弟子規》成為聯捷公司建設企業文化的主流方向。縱觀《弟子規》，全篇體現了兩個字即“孝”與“信”，正所謂“百事孝為先”、“人無信不立”，這也是今人的立世之本。短短千余言為后人留下為人處世的準則。當然，我們也應該看到《弟子規》中某些封建禮教迂腐的色彩，但“取其精華，棄其糟粕”，要學到其中“孝信”的主旨，這才是最重要的。因此重讀《弟子規》，重塑中華禮儀之邦、復興中華民族的偉大意義，便不言而喻。

　　企業文化建設提升的是軟實力，增強的是凝聚力，最終形成的是核心競爭力。為打造符合戰略目標、具有聯捷公司特色的企業文化體系，讓全體員工對文化理念體系從認知到認同，提升企業管理水平，增強員工素質，促進公司品牌和文化影響力達到一流。公司將借助咨詢專家的外力，依靠全體干部員工，著力推進符合公司戰略的企業文化體系的形成，并使其生根發芽，支持公司戰略目標的實現。