近幾年來，為了抵御模具行業(yè)不景氣行情的“寒風(fēng)”，眾多模具企業(yè)陸續(xù)都開始大力推行精細化管理，并把其作為建立現(xiàn)代企業(yè)制度對企業(yè)管理提出的目標(biāo)和要求之一。精細化管理作為一種先進的管理理念和手段，已被越來越多的企業(yè)管理者所接受。但是，當(dāng)這種精細化管理理念滿天飛的時候，如何將理念落地，才是最重要的。

　　“模具企業(yè)管理從粗放到精細是一個必然的發(fā)展趨勢。”粗放式管理主要體現(xiàn)是重形式不重效果;重表面不重實際;模糊管理、缺少規(guī)劃等。企業(yè)在生存和發(fā)展的迫切形勢下，戰(zhàn)略的實施無疑是由許多的細節(jié)構(gòu)成的，當(dāng)然，對細節(jié)的追求是無止境的，但可以標(biāo)準(zhǔn)化、數(shù)據(jù)化和信息化，一個計劃的成敗不僅僅取決于設(shè)計，更在于執(zhí)行。也就是將重視細節(jié)的理念變成具有可操作性的程序。

　　在施行精細化管理的同時，模具企業(yè)需要考慮以下幾個方面的因素：

　　1、把握精細化管理基本點

　　要從模具企業(yè)的行業(yè)特點、產(chǎn)品性質(zhì)、發(fā)展階段等基本點出發(fā)，以專業(yè)化為前提，系統(tǒng)化為保障，抓住經(jīng)營管理中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，細化關(guān)鍵環(huán)節(jié)的主要控制點，通過各個關(guān)鍵環(huán)節(jié)和控制點的有效梳理和完善執(zhí)行，盡量量化，盡量細化，盡量事先控制，盡量自動化運作，以獲得更好的績效和更強的競爭力。

　　2、“細節(jié)管理”常態(tài)化

　　精細化管理是建立在常規(guī)管理的基礎(chǔ)上，并將常規(guī)管理引向深入的一種管理模式，是一種以最大限度減少管理所占用的資源和降低管理成本為主要目標(biāo)的管理方式。必須持之以恒，循序漸進，逐步推進。

　　強調(diào)戰(zhàn)略過了頭，不注重執(zhí)行過程中的細節(jié)及執(zhí)行力度，固然會使戰(zhàn)略落空;反之，把細節(jié)強調(diào)過了頭，而不從戰(zhàn)略上重視外界的環(huán)境變化對企業(yè)經(jīng)營上的重大影響，鼠目寸光的只看眼前，這樣的企業(yè)也是失敗的。

　　精細化管理的本質(zhì)是能夠讓企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃更好的貫徹到每個環(huán)節(jié)并發(fā)揮作用，是提升企業(yè)執(zhí)行能力的一個重要途徑，同樣，精細化管理也會促進企業(yè)戰(zhàn)略制定水平的提高。促進企業(yè)在制定戰(zhàn)略和有效執(zhí)行的循環(huán)中逐漸壯大起來。

　　3、細節(jié)入手駕馭全局

　　推行精細化管理是緩解社會資源約束矛盾的需要，也是適應(yīng)市場發(fā)展成熟、需求多樣化、競爭更激烈的有效對策，更是企業(yè)加強基礎(chǔ)工作、挖掘潛力、提高企業(yè)效益的關(guān)鍵途徑。

　　精細化管理就是管理責(zé)任的具體化、明確化，結(jié)合以往的理論中關(guān)于細節(jié)作用的思考和探索，實質(zhì)是追求企業(yè)運營管理的標(biāo)準(zhǔn)化、專業(yè)化、規(guī)范化，強調(diào)在企業(yè)管理的全過程都要注意對細節(jié)的觀察和把握，從戰(zhàn)略的制定到具體的執(zhí)行無一例外。

　　如今，一個要求精細化的管理和生活時代已經(jīng)到來。“精細化管理”是力求體現(xiàn)出“細節(jié)決定成敗”、“精益求精”理念的一種管理，其精髓是把工作做精、做細。就企業(yè)來講，要培養(yǎng)員工的細節(jié)思維，把小事做好。看不到細節(jié)或者不把細節(jié)當(dāng)回事的人，缺失的是熱情和責(zé)任。

　　而考慮到細節(jié)、注重細節(jié)的人，不僅認(rèn)真對待工作，將小事做細，而且注重在細節(jié)中尋找機會，從而使個人乃至企業(yè)走上成功之路。

　　4、強化理念，統(tǒng)一思想

　　要深入實施精細化管理，必須進一步提高全體員工對精細化管理的認(rèn)識，加大對精細化管理的宣傳力度，讓企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和所有員工都能正確認(rèn)識、全面了解、主動把握和積極參與精細化管理。決策者和執(zhí)行者思想的統(tǒng)一是形成工作合力取得卓越成效的必備前提。一個團隊如果沒有共同的價值觀，就不會有統(tǒng)一的意志、統(tǒng)一的行動，當(dāng)然就不會有戰(zhàn)斗力。

　　5、強化職能，明確細則

　　保證企業(yè)的規(guī)范化和精細化運作，必須制定規(guī)范的、精細的管理制度和工作標(biāo)準(zhǔn)，這樣才能依據(jù)相應(yīng)的規(guī)章制度和操作標(biāo)準(zhǔn)，判斷員工的操作行為和工作結(jié)果是否符合要求。精確定位每個部門、每個崗位的職責(zé)，對每個系統(tǒng)的各道工序和各個環(huán)節(jié)都要規(guī)范清晰、有機銜接;細分工作職責(zé)和辦事程序，從而建立有序高效的內(nèi)部管理系統(tǒng)。

　　6、強化落實，量化考核

　　量化考核是指將各部門的經(jīng)營目標(biāo)量值化，經(jīng)濟責(zé)任具體化，對經(jīng)營運行行為與結(jié)果進行控制的過程，考核時做到定量準(zhǔn)確，考核及時，獎懲兌現(xiàn)。如果只是一味地要求大家管理精細化，但在考核、激勵方面沒有采取具體的措施，沒有使之與精細化管理接軌，就必然導(dǎo)致精細化管理落不到實處。因此，在考核過程中，要本著有利于推進工作、有利于調(diào)動員工積極性的原則，對員工嚴(yán)格加以考核。要采取考核、獎勵、處罰等手段，引導(dǎo)、培育、推進精細化管理。有崗位就有職責(zé)，有職責(zé)就有目標(biāo)，有目標(biāo)就有考核。

　　“從來沒有最好的管理，只有合適的管理。”金模網(wǎng)CEO認(rèn)為，任何管理理論、管理方法都必須適合企業(yè)的實際，更要適合管理者的水平。提高管理水平、增強核心競爭力、打造一流企業(yè)，推進精細化管理是最有效、最根本的途徑。