剛剛結束的中央經(jīng)濟工作會議強調：“明年及今后一個時期，要在適度擴大總需求的同時，著力加強供給側結構性改革”，這無疑為新常態(tài)下的經(jīng)濟市場開出了一劑標本兼治的對癥“藥方”。日前，海爾在全國范圍內啟動“旺年會”活動，以智慧自健康家電為載體，實現(xiàn)家電供給與用戶健康需求的精準匹配，率先為供給側改革做出了有益嘗試。

當前，我國宏觀經(jīng)濟運行中供需錯配矛盾日益突出，其核心問題就在于既有供給結構和生產(chǎn)能力難以適應需求結構的迅速變化，家電市場亦是如此。在供大于求、產(chǎn)能過剩乃至出現(xiàn)較大庫存壓力的嚴峻形勢下，眾多企業(yè)紛紛以價格戰(zhàn)“強攻”突圍，但顯然這種“殺敵一千自損八百”的做法并不能從根本上改變這種供求關系。海爾旺年會正是跳出了市場固有認知，以用戶健康需求為突破口，圍繞用戶進行精準營銷，找到了供求關系的平衡點。

主權的“禪讓”：賣什么用戶說了算

有經(jīng)濟專家表示：“中國并非需求不足，要做的是進行供給側改革來滿足這些未得到滿足的需求”。所以供給側改革，不是簡單地降產(chǎn)量、去庫存，而要實現(xiàn)精準生產(chǎn)、精準銷售。在傳統(tǒng)營銷時代，企業(yè)決定著“賣什么”、“什么時候賣”；但在互聯(lián)網(wǎng)時代，擁有市場決定權的是消費者。只有讓消費者主動“發(fā)言”，才能讓企業(yè)更精準地掌握市場需求，更精準地生產(chǎn)并銷售。而海爾“旺年會”就是一次“用戶主權”的精準營銷活動。

洗衣機能洗干凈衣服內桶卻布滿污垢、空調散熱器其實是室內隱形“霧霾“的罪魁禍首、冰箱能保鮮蔬果卻不能保存干貨，從家電誕生以來這些健康問題就一直困擾著人們的生活。而海爾通過SCRM大數(shù)據(jù)平臺，與用戶交互得知到這些需求后，基于其自身的智慧自健康家電，開展智慧自健康家電營銷，讓這些能自主解決機器自身存在的安全、健康、潔凈等問題的家電，為更多的人提供健康的生活方式，以供智慧自健康家電滿足用戶的健康之需。

體驗的“上位”：從賣產(chǎn)品到賣服務

派恩和吉爾摩在1999年出版的著作《體驗經(jīng)濟》（The Experience Economy）中做出預見： “未來社會的經(jīng)濟成果中，產(chǎn)品約占4%，服務約占16%，體驗約占80%?！币驗樯唐肥悄軌蜉p而易舉被交換或被代替的東西，而服務和體驗是真正能夠形成差異性、構成競爭力的所在。所以在供需矛盾突出的今天，過去“強迫性”的產(chǎn)品供給顯然已經(jīng)無法打動消費者，必須在優(yōu)質產(chǎn)品的基礎上，提供更加便捷的服務和體驗才能抓住消費者的心。

據(jù)悉，在本次活動中，海爾根據(jù)各地的不同需求，定制了套購家電、家居服務等差異化的消費權益，讓不同地區(qū)的人都可以購買之余享受到更加其他的權益。同時，海爾還聯(lián)合蘇寧等渠道商資源，打通線上線下購買通道，在全國搭建起一個“智慧自健康”營銷生態(tài)圈，讓消費者依據(jù)自身情況通過適合的渠道購買，從賣產(chǎn)品到賣服務轉型。

無論是主權的“禪讓”還是體驗的“上位”，海爾“智慧自健康”營銷生態(tài)圈瞄準的都是用戶需求，這與現(xiàn)階段家電市場大部分企業(yè)盲目的營銷是有所區(qū)別的。在家電行業(yè)整體萎靡、用戶多元化個性化需求涌現(xiàn)等復雜的市場環(huán)境下，海爾旺年會活動，通過捕捉用戶需求實現(xiàn)精準營銷，有效化解了市場供給的矛盾，為接下來的“供給側”改革提供了可行性的范本。