長鋼軋鋼廠對標活動精細化
對標挖潛是改善企業(yè)經(jīng)濟技術指標和提高各項管理水平的有效手段，軋鋼廠積極響應公司對標挖潛活動，從嚴抓管理、凝聚實干練硬功，并取得明顯實效。
今年以來，軋鋼廠將公司職代會精神有機地融入企業(yè)內(nèi)部管理，堅持精細管理與創(chuàng)新管理有機的融合，以科學務實的意識積極探索符合時代潮流和社會發(fā)展的管理模式與途徑，努力營造團結向上的和諧氛圍，深挖內(nèi)部潛力。他們首先從對標工作開始細化，以“普及、深化、創(chuàng)新”為主題，掀起了節(jié)能降耗的高潮，以爭創(chuàng)節(jié)約型企業(yè)中的重點和難點問題開展QC活動，并在設備改進和提高效益效率等方面展開攻關，使各項技術經(jīng)濟指標列入了全國軋材行業(yè)指標先進行列。
為使各部門和各班組共同進步，廠里組織了深層次的內(nèi)部全員的相互對標。在對標挖潛上，不僅只是要對經(jīng)濟技術指標的標，還將管理水平、職工思想、精神文明等納入對標范圍。尤其是二車間精整作業(yè)區(qū)QC小組《降低鋸齒冷訂故障停機時間》實施后，檢修時間由每月70.2小時降至44.3小時，備件消耗由原來每月35付降到現(xiàn)在的2付，僅此一項每月節(jié)約成本27720元。
在對標工作中，廠部要求科室和車間要思想統(tǒng)一到全廠大局上來，提高思想上的管理意識，強化基礎，強化措施，強化過程控制；要求車間和科室學習各自好的管理經(jīng)驗，要取之精華，去其糟粕；不斷加強業(yè)務知識的學習，在學習中進步，在學習中創(chuàng)新，不斷挖掘各自的潛力。通過四個層次的對標，使該廠各項管理工作又邁進了一個臺階。
今年以來，軋鋼廠將公司職代會精神有機地融入企業(yè)內(nèi)部管理，堅持精細管理與創(chuàng)新管理有機的融合，以科學務實的意識積極探索符合時代潮流和社會發(fā)展的管理模式與途徑，努力營造團結向上的和諧氛圍，深挖內(nèi)部潛力。他們首先從對標工作開始細化，以“普及、深化、創(chuàng)新”為主題，掀起了節(jié)能降耗的高潮，以爭創(chuàng)節(jié)約型企業(yè)中的重點和難點問題開展QC活動，并在設備改進和提高效益效率等方面展開攻關，使各項技術經(jīng)濟指標列入了全國軋材行業(yè)指標先進行列。
為使各部門和各班組共同進步，廠里組織了深層次的內(nèi)部全員的相互對標。在對標挖潛上，不僅只是要對經(jīng)濟技術指標的標，還將管理水平、職工思想、精神文明等納入對標范圍。尤其是二車間精整作業(yè)區(qū)QC小組《降低鋸齒冷訂故障停機時間》實施后，檢修時間由每月70.2小時降至44.3小時，備件消耗由原來每月35付降到現(xiàn)在的2付，僅此一項每月節(jié)約成本27720元。
在對標工作中，廠部要求科室和車間要思想統(tǒng)一到全廠大局上來，提高思想上的管理意識，強化基礎，強化措施，強化過程控制；要求車間和科室學習各自好的管理經(jīng)驗，要取之精華，去其糟粕；不斷加強業(yè)務知識的學習，在學習中進步，在學習中創(chuàng)新，不斷挖掘各自的潛力。通過四個層次的對標，使該廠各項管理工作又邁進了一個臺階。
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