問題提出:
隨著國家金融事業的不斷發展，其操作模式已經基本完成從傳統的手工化式向金融電子化方向的轉變。多年的電子化進程，也形成了現在分散式電子化模式。分散式處理模式，能夠較好地滿足金融分支機構對業務拓展的需要，但隨著時間的推移，分散式的模式暴露出許多缺點：實施企業信息化建設中企業內IT平臺的潛在風險日益增加，昂貴電子設備的重復投資，軟件不能在高水平下統一開發，愈加復雜的操作系統環境、大量的數據信息、系統的安全性、系統的可管理性和持續工作能力帶來的挑戰……這一切使企業IT系統的運營維護成本增加，同時人力資源也越來越緊張。
自2000年起，金融行業開始了主要生產業務的大集中工作--將銀行省級分行的業務主機收至各大中心，分行僅留有大量的應用前置機，運行著行內各種輔助業務系統。這一舉措實施以來，系統資源和人力資源的調配與使用更加合理，銀行的整體管理能力和市場競爭力也得到了相應提高。以下三個方面提出了實施“大集中”的必要性和緊迫性：
其一，銀行省級分行在"大集中"前留有大量的應用前置機，運行著行內各種輔助業務系統。由于各種開發?運行環境因素造成的系統不同，這些前置系統分布在大大小小幾十臺機器上，它們的硬件平臺?操作系統和應用軟件版本各不相同，系統的維護工作量很大。
其二，在銀行實行"大集中"運營管理模式之前，技術人員短缺使維護難度加大，現有系統管理人員由于缺乏系統相關資料和經驗，很難獨立完成前置和應用系統的服務器的安裝與故障恢復工作。每當遇到這種情況，都是由技術人員到現場來重新恢復系統，這樣就會延長系統宕機時間，可能直接影響到銀行的生產。
其三，隨著銀行業務快速的發展，越來越多數據需要匯總至省行，導致了省行前置系統設備的快速增加。
此外，如何能在眾多的系統中應付突發的故障；如何能把分散的數據資源合理利用，增加銀行服務業務，提高銀行服務質量；如何能適應業務發展的趨勢使擴展業務系統變得簡潔可控，銀行大集中架構有效解決了這些問題。
應用方案：
銀行大集中方案是將銀行內部各儲蓄網點或分理處的業務和通訊前置機撤除，直接在網點放置一臺或幾臺終端服務器，這樣各終端的業務數據通過終端服務器的串口轉化為以太網數據直接上網，再通過局域網上的邊緣路由器連接在各分行的前置主機上。當終端在做銀行業務時，每臺終端都掛在大機上，可以做到實時業務數據的傳遞和轉換。由于所有業務都在一個大機上運轉，所以當銀行業務需要做升級或改變時，只需要升級一臺大機程序即可，不需要到各網點的前置機去一臺臺地升級業務程序，這樣也節省了工作人員的維護成本，將主要精力集中在關鍵業務上。此外，由于所有終端設備是在一臺前置大機上運行，網管人員可以方便瀏覽到終端設備的運轉情況，便于管理員進行跟蹤排錯等管理。