《工業(yè)4.0：即將來(lái)襲的第四次工業(yè)革命》（以下簡(jiǎn)稱《工業(yè)4.0》）2013年以兩千本的發(fā)行量在德國(guó)上市，但至今這兩千本都還未售完。但這本書在亞洲（尤其是中國(guó)）卻取得了很大的銷售成功，幫助推動(dòng)“工業(yè)4.0”概念紅遍了大江南北。

　作為該書的主編，烏爾里希·森德勒（Ulrich Sendler）對(duì)21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道記者說(shuō)，他一開始非常驚訝，但在訪問(wèn)過(guò)臺(tái)北、三亞和北京之后，就不那么驚訝了，“在亞洲許多年輕人都渴望成為企業(yè)家，他們對(duì)于尋找戰(zhàn)略性的觀念和想法非常感興趣。”

　生于1951年的森德勒職業(yè)背景非常豐富，他不僅僅是一位知名的技術(shù)分析師，同時(shí)還是一位獨(dú)立記者和作家。經(jīng)過(guò)數(shù)十年的一線工作，森德勒非常清楚，數(shù)字化將不僅僅改變?nèi)粘Ｉ睿€會(huì)改變整個(gè)工業(yè)。2013年，森德勒便發(fā)起了費(fèi)爾達(dá)芬工業(yè)峰會(huì)，主題為“系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)2030年”。

　“我想幫助這個(gè)行業(yè)的管理者明白，（數(shù)字化）這個(gè)方向?qū)τ谒麄円馕吨裁础６瑫r(shí)這一方向被討論并稱為工業(yè)4.0。”森德勒寫這本書原本只是為此次峰會(huì)進(jìn)行記錄。

　“這（工業(yè)4.0）是一條漸進(jìn)路徑，通往工業(yè)發(fā)展的下一個(gè)階段。它可能需要超過(guò)10年的時(shí)間。”森德勒說(shuō)。

　亞洲：未曾預(yù)料的成功

　記者：《工業(yè)4.0》德文版本在2013上市時(shí)發(fā)行了兩千冊(cè)，如今這兩千冊(cè)都還沒(méi)有銷售完。與之相比，這本書卻在亞洲取得了成功。你對(duì)此感到驚訝嗎？

　森德勒：我一開始對(duì)該書在亞洲的成功感到非常驚訝。但是當(dāng)我訪問(wèn)臺(tái)北、三亞和北京之后，我也便不那么驚訝了。第一，中國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)速度降至一個(gè)相對(duì)溫和區(qū)間。中國(guó)渴望一個(gè)優(yōu)質(zhì)的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)路徑，德國(guó)的工業(yè)4.0概念正好與此切題。第二，在亞洲許多年輕人都渴望成為企業(yè)家。他們對(duì)于尋找戰(zhàn)略性的觀念和想法非常感興趣。第三，我認(rèn)為人們都有對(duì)美好生活的渴望，并相信工業(yè)的發(fā)展是帶來(lái)這樣生活的基礎(chǔ)。這或許就是讀者讀我的書的原因。

　記者：一開始，你為什么會(huì)寫這本書？你的動(dòng)機(jī)是什么？

　森德勒：我一直認(rèn)為數(shù)字化不僅可能會(huì)改變?nèi)藗內(nèi)粘Ｉ睿乙矔?huì)改變工業(yè)。對(duì)于工業(yè)而言，這將使得設(shè)計(jì)并生產(chǎn)非常復(fù)雜的技術(shù)系統(tǒng)與互聯(lián)網(wǎng)連接。于是，2013年，我在費(fèi)爾達(dá)芬組織了一次工業(yè)峰會(huì)，這本書原本是為這次“費(fèi)爾達(dá)芬工業(yè)峰會(huì)——系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)2030年”峰會(huì)進(jìn)行記錄。我想幫助這個(gè)行業(yè)的管理者明白，（數(shù)字化）這個(gè)方向?qū)τ谒麄円馕吨裁础６瑫r(shí)這一方向被討論并稱為工業(yè)4.0。

　另外一本更詳盡講解工業(yè)4.0的書將會(huì)以德文、英文以及中文三種語(yǔ)言在2016年的第一季度發(fā)行。此書將詳細(xì)闡述德國(guó)的舉措、中國(guó)工業(yè)2025以及工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)聯(lián)盟。

德國(guó)：每年投資400億歐元

　記者：西歐各國(guó)先后完成了工業(yè)革命，進(jìn)入工業(yè)化國(guó)家行列。但是西歐唯有德國(guó)率先提出了工業(yè)4.0。為什么工業(yè)4.0會(huì)率先在德國(guó)被提出？

　森德勒：德國(guó)是少數(shù)幾個(gè)工業(yè)國(guó)家中沒(méi)有遵循產(chǎn)業(yè)外移和生產(chǎn)外包的發(fā)展趨勢(shì)的國(guó)家。工業(yè)依然是保持德國(guó)生活水平和社會(huì)穩(wěn)定的最重要要素。從上世紀(jì)九十年代開始，工業(yè)對(duì)于整個(gè)德國(guó)經(jīng)濟(jì)的貢獻(xiàn)率達(dá)到了約25%。而大多數(shù)工業(yè)國(guó)家這一數(shù)值大約為10%或11%。所以，這也使得德國(guó)在2008/2009年全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)時(shí)早于其他歐洲國(guó)家以及其他國(guó)家走出泥潭。

　與此同時(shí)，德國(guó)的工程和制造的工序、電子化和自動(dòng)化程度都優(yōu)于大多數(shù)可比的工業(yè)國(guó)家。因此，德國(guó)比其他國(guó)家先意識(shí)到下一步的工業(yè)革命是很正常的。

　記者：自德國(guó)把工業(yè)4.0作為未來(lái)發(fā)展戰(zhàn)略以來(lái)，德國(guó)的工業(yè)有了哪些變化？一場(chǎng)真正的工業(yè)革命是否正在發(fā)生？多少資本已經(jīng)投入其中？

　森德勒：在過(guò)去三年最大的變化是整個(gè)國(guó)家都在進(jìn)行關(guān)于工業(yè)數(shù)字化的廣泛討論。這些話題包括物聯(lián)網(wǎng)以及其挑戰(zhàn)。工業(yè)、政治（從教育以及基礎(chǔ)設(shè)施角度）以及每個(gè)人都需要做好準(zhǔn)備迎接生活中的變化。一些研究報(bào)告研究了工業(yè)領(lǐng)域愿意為其投入的資本量，但目前并不知道有多少資本已經(jīng)投入。

　不過(guò)，說(shuō)實(shí)話，革命并沒(méi)有發(fā)生。這是一條漸進(jìn)路徑，通往工業(yè)發(fā)展下一個(gè)階段。它可能需要超過(guò)10年的時(shí)間。不過(guò)，目前依然有一些項(xiàng)目正在運(yùn)行，特別是有一些中小企業(yè)的加入。

　記者：行業(yè)界愿意投入多少?本？

　森德勒：2014年9月普華永道（PWC）的一項(xiàng)研究項(xiàng)目訪問(wèn)了235家工業(yè)企業(yè)。這些企業(yè)相信在未來(lái)5年將投入超過(guò)50%的投資總額到工業(yè)4.0的解決方案中。普華永道表示通過(guò)推斷整個(gè)產(chǎn)?，“德國(guó)工業(yè)在2020年之前將每年投資400億歐元到這樣的解決方案”。

　記者：你剛才還提到了一些中小型企業(yè)。這些都是什么類型的中小型企業(yè)參與工業(yè)4.0的解決方案？

　森德勒：比如，（北萊茵-威斯特法倫州）有一個(gè)名為“it‘sowl”（Intelligent Technical Systems，Ost West falen Lippe）的技術(shù)集群，包括了電子元件公司、農(nóng)機(jī)公司、燈具公司等等。這個(gè)技術(shù)集群運(yùn)行了多個(gè)項(xiàng)目，將關(guān)于工業(yè)4.0的技術(shù)訣竅轉(zhuǎn)讓給一些缺少投資資金的中小企業(yè)。

記者：德國(guó)進(jìn)行制造業(yè)轉(zhuǎn)型的障礙是什么？

　森德勒：在這個(gè)節(jié)點(diǎn)我并沒(méi)有看到障礙。如果非要說(shuō)障礙，它將可能來(lái)自許多企業(yè)（和政治家），他們會(huì)認(rèn)為德國(guó)工業(yè)處于優(yōu)勢(shì)位置，他們的產(chǎn)品在世界上已經(jīng)足夠好，并且可以在未來(lái)相當(dāng)長(zhǎng)的時(shí)間里處于優(yōu)勢(shì)。現(xiàn)在有一些人是這樣認(rèn)為的，當(dāng)然也并不太多。

　智能化是工業(yè)4.0第一步

　記者：歐洲經(jīng)濟(jì)研究中心最新的一份調(diào)研報(bào)告顯示，僅有4%的德國(guó)公司開始數(shù)字互聯(lián)式的生產(chǎn)或準(zhǔn)備在近期開始著手實(shí)施。

　森德勒：事實(shí)上這個(gè)研究已經(jīng)顯示了一些對(duì)工業(yè)4.0的誤解。數(shù)字互聯(lián)的生產(chǎn)只是工業(yè)4.0的最后步驟，而不是第一步。所有的生產(chǎn)線、機(jī)器和生產(chǎn)零件都必須首先智能化，即能夠提供基于互聯(lián)網(wǎng)的服務(wù)。更深入了解了這一點(diǎn)，他們會(huì)找到更多那些已經(jīng)在生產(chǎn)線實(shí)施智能組件的企業(yè)。

　記者：工業(yè)4.0看上去就像是一個(gè)通過(guò)數(shù)字化整合的大項(xiàng)目，這個(gè)項(xiàng)目中包括了互聯(lián)網(wǎng)、人、技術(shù)以及軟件等。你是否同意？

　森德勒：我更愿意說(shuō)，工業(yè)4.0包含了提供所需的物聯(lián)網(wǎng)和共享經(jīng)濟(jì)產(chǎn)品的所有努力。它也包含了通過(guò)物聯(lián)網(wǎng)和以及基于數(shù)字互聯(lián)和互聯(lián)網(wǎng)新商業(yè)模式所創(chuàng)造的所有利潤(rùn)。效率性和有效性是上世紀(jì)七十年代開始的工業(yè)自動(dòng)化的基石。而這個(gè)時(shí)候?qū)?huì)有更多的變化。

　記者：不過(guò)，工業(yè)4.0的概念依然非常抽象。那究竟什么是工業(yè)4.0的核心？你能否解構(gòu)一家假定企業(yè)是如何進(jìn)行操作的？

　森德勒：事實(shí)上，我在下一本書中也試圖勾勒一個(gè)路徑。這大致包含了以下重要步驟：第一，想想未來(lái)產(chǎn)品怎么提供基于互聯(lián)網(wǎng)的服務(wù)，利用和分析產(chǎn)品本身和使用的數(shù)據(jù)，以及思考新的商業(yè)優(yōu)勢(shì)和新商業(yè)模式；第二，推倒隔離不同工程部門的“墻壁”，讓所有院系的工程師跨學(xué)科領(lǐng)域的合作；第三，在生產(chǎn)硬件產(chǎn)品之前，先利用新產(chǎn)品的模型模擬整個(gè)產(chǎn)品的功能；第四，鏈接所有孤立的IT解決方案，支持工程流程去創(chuàng)造一個(gè)連續(xù)性的數(shù)據(jù)鏈，使企業(yè)數(shù)字化。第五，整合產(chǎn)品生命周期管理（PLM），制造執(zhí)行系統(tǒng)（MES）和企業(yè)資源規(guī)劃（ERP）的服務(wù)。

　記者：那么，成功的工業(yè)轉(zhuǎn)型的先決條件是什么？

　森德勒：從產(chǎn)品的研發(fā)和生產(chǎn)，到操作和服務(wù)，需要一條完整的工業(yè)價(jià)值創(chuàng)造鏈的數(shù)字化。這也就意味著公司需要有一套一體化的電子化生產(chǎn)數(shù)據(jù)管理，這使得有一條雙向的數(shù)字流。互聯(lián)網(wǎng)的數(shù)據(jù)必須為工程師所用，而工程模型也必須是有益于各種服務(wù)

中國(guó)需要對(duì)全球互聯(lián)網(wǎng)開放

　記者：中國(guó)目前也提出了“工業(yè)2025”的戰(zhàn)略。你曾經(jīng)也到訪中國(guó)，你認(rèn)為中國(guó)和德國(guó)在工業(yè)發(fā)展中的不同是什么？

　森德勒：總的來(lái)說(shuō)，德國(guó)工業(yè)在世界上非常尖端，這是德國(guó)經(jīng)濟(jì)的基石。中國(guó)在一些方面也非常領(lǐng)先，比如高鐵。但是，當(dāng)我們仔細(xì)研究中國(guó)整體后就會(huì)發(fā)現(xiàn)中國(guó)依然非常落后。

　中國(guó)也明白發(fā)展工業(yè)對(duì)于經(jīng)濟(jì)繁榮的重要性。因此，對(duì)于工業(yè)4.0舉措，中國(guó)也極為感興趣。與德國(guó)的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系只是屬于中國(guó)工業(yè)2025年背景的一部分。

　記者：許多人認(rèn)為這是一場(chǎng)新的工業(yè)革命。因此，你認(rèn)為怎么在此輪競(jìng)爭(zhēng)中不落后于其他國(guó)家？

　森德勒：就像每一個(gè)公司或是每一個(gè)人一樣，每一個(gè)國(guó)家都在尋找未來(lái)的路徑。工業(yè)革命的下一步需要多長(zhǎng)的時(shí)間，沒(méi)有人能給出答案。但是我們清楚地知道它會(huì)到來(lái)，并且也正在發(fā)生。落后于其他國(guó)家意味著他們的人民將獲得更少的繁榮。但是沒(méi)有人可以防止他們不落后，唯有自身努力。

　記者：你對(duì)于中國(guó)未來(lái)工業(yè)發(fā)展有什么建議？

　森德勒：中國(guó)需要做到真正的開放，特別是對(duì)全球互聯(lián)網(wǎng)的開放，這是取得成功的一個(gè)先決條件。另外，向民營(yíng)工業(yè)企業(yè)開放更多資源，并全力支持青年創(chuàng)新者和創(chuàng)業(yè)型企業(yè)。我知道，從“十三五”開始，所有這些想法已經(jīng)成為了未來(lái)五年發(fā)展的一部分。