長鋼軋鋼廠對標活動精細化
對標挖潛是改善企業經濟技術指標和提高各項管理水平的有效手段，軋鋼廠積極響應公司對標挖潛活動，從嚴抓管理、凝聚實干練硬功，并取得明顯實效。
今年以來，軋鋼廠將公司職代會精神有機地融入企業內部管理，堅持精細管理與創新管理有機的融合，以科學務實的意識積極探索符合時代潮流和社會發展的管理模式與途徑，努力營造團結向上的和諧氛圍，深挖內部潛力。他們首先從對標工作開始細化，以“普及、深化、創新”為主題，掀起了節能降耗的高潮，以爭創節約型企業中的重點和難點問題開展QC活動，并在設備改進和提高效益效率等方面展開攻關，使各項技術經濟指標列入了全國軋材行業指標先進行列。
為使各部門和各班組共同進步，廠里組織了深層次的內部全員的相互對標。在對標挖潛上，不僅只是要對經濟技術指標的標，還將管理水平、職工思想、精神文明等納入對標范圍。尤其是二車間精整作業區QC小組《降低鋸齒冷訂故障停機時間》實施后，檢修時間由每月70.2小時降至44.3小時，備件消耗由原來每月35付降到現在的2付，僅此一項每月節約成本27720元。
在對標工作中，廠部要求科室和車間要思想統一到全廠大局上來，提高思想上的管理意識，強化基礎，強化措施，強化過程控制；要求車間和科室學習各自好的管理經驗，要取之精華，去其糟粕；不斷加強業務知識的學習，在學習中進步，在學習中創新，不斷挖掘各自的潛力。通過四個層次的對標，使該廠各項管理工作又邁進了一個臺階。
今年以來，軋鋼廠將公司職代會精神有機地融入企業內部管理，堅持精細管理與創新管理有機的融合，以科學務實的意識積極探索符合時代潮流和社會發展的管理模式與途徑，努力營造團結向上的和諧氛圍，深挖內部潛力。他們首先從對標工作開始細化，以“普及、深化、創新”為主題，掀起了節能降耗的高潮，以爭創節約型企業中的重點和難點問題開展QC活動，并在設備改進和提高效益效率等方面展開攻關，使各項技術經濟指標列入了全國軋材行業指標先進行列。
為使各部門和各班組共同進步，廠里組織了深層次的內部全員的相互對標。在對標挖潛上，不僅只是要對經濟技術指標的標，還將管理水平、職工思想、精神文明等納入對標范圍。尤其是二車間精整作業區QC小組《降低鋸齒冷訂故障停機時間》實施后，檢修時間由每月70.2小時降至44.3小時，備件消耗由原來每月35付降到現在的2付，僅此一項每月節約成本27720元。
在對標工作中，廠部要求科室和車間要思想統一到全廠大局上來，提高思想上的管理意識，強化基礎，強化措施，強化過程控制；要求車間和科室學習各自好的管理經驗，要取之精華，去其糟粕；不斷加強業務知識的學習，在學習中進步，在學習中創新，不斷挖掘各自的潛力。通過四個層次的對標，使該廠各項管理工作又邁進了一個臺階。
文章版權歸西部工控xbgk所有，未經許可不得轉載。
服務咨詢