獨山子石化公司完成ERP系統四個模塊的培訓和需求調研工作
根據股份公司統一安排，獨山子石化公司全力做好以ERP系統為核心的信息化工作，加快各信息系統建設步伐，力求構筑起強有力的企業信息化支撐平臺。目前，相關工作正在有序推進。
根據股份公司信息化建設工作“六統一”（統一規劃、統一標準、統一設計、統一投資、統一建設、統一管理）要求，獨山子石化公司積極做好ERP各模塊實施準備、啟動工作，財務、規劃、物資等部門做好已有系統的應用和完善，為ERP系統實施積累了大量數據。同時，扎實開展MES系統（即煉油與化工運行系統，主要功能是生產運行管理，為各高級應用提供裝置生產的實時和歷史數據）建設，目前進入實施收尾階段。
目前，獨山子石化公司已完成了ERP系統四個模塊的關鍵用戶培訓和需求調研工作，該公司相關部門組織各業務管理部門，對照ERP系統功能梳理現有系統，并會同項目實施咨詢方，提出系統整合或數據利用方案，在綜合考慮各專業系統運行情況和系統整合工作量的前提下，最大化地減少ERP類應用系統數據庫數量，化繁為簡，降低運行維護成本和風險。
據悉，根據股份公司的統一安排，作為中石油ERP項目在煉化企業中首批推廣的8家單位之一，ERP系統今年年底前將在獨山子石化公司上線運行。
根據股份公司信息化建設工作“六統一”（統一規劃、統一標準、統一設計、統一投資、統一建設、統一管理）要求，獨山子石化公司積極做好ERP各模塊實施準備、啟動工作，財務、規劃、物資等部門做好已有系統的應用和完善，為ERP系統實施積累了大量數據。同時，扎實開展MES系統（即煉油與化工運行系統，主要功能是生產運行管理，為各高級應用提供裝置生產的實時和歷史數據）建設，目前進入實施收尾階段。
目前，獨山子石化公司已完成了ERP系統四個模塊的關鍵用戶培訓和需求調研工作，該公司相關部門組織各業務管理部門，對照ERP系統功能梳理現有系統，并會同項目實施咨詢方，提出系統整合或數據利用方案，在綜合考慮各專業系統運行情況和系統整合工作量的前提下，最大化地減少ERP類應用系統數據庫數量，化繁為簡，降低運行維護成本和風險。
據悉，根據股份公司的統一安排，作為中石油ERP項目在煉化企業中首批推廣的8家單位之一，ERP系統今年年底前將在獨山子石化公司上線運行。
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