五年前，一陣“非經典”旋風席卷管理學界，形成了一套完全脫離“經典管理”而存在的創新管理理念，這就是研祥集團根據自己的管理實踐經驗總結出的新的管理理論——非經典管理。這種管理理論，不同于“經典管理”的普遍性，但卻對于中國企業而言具有針對性，可以稱之為中國本土企業管理的“法典”。

　　今年，研祥將“非經典管理”再次創新升級，創作了另一部管理學著作《研祥-再造非經典》。這本書在延續原有管理理論的基礎上，將近幾年發展的新思想、新經驗融入其中，并將管理學與國學很好的結合起來，再一次為中國的成長型企業指出了明確的發展道路。

　　品牌戰略：挺進全球市場

　　研祥，作為產業非常細分的特種計算機行業的典型代表，在16年努力打造強勢的差異化品牌形象，將品牌戰略作為企業總體發展戰略的核心和重點。已經占據國內市場三分之一以上份額的“EVOC”品牌，決定改變品牌戰略，進軍國際市場?；诖?，研祥專門針對國際市場，采用最前沿的技術，制作最符合國際通行標準的設計方案，并且始終致力于完善人才的培訓、研發實力的增強及內部機制的建立。為了在國際市場確定品牌的忠誠度，研祥逐步打造自己的個性化，從用戶的規模、性質和特性方面來分類客戶，對不同的客戶使用不同的產品推銷、售后服務、從而做到定制化的服務，使不同的客戶在需求范圍內，達到最大的滿意度。

　　創新：尋找企業成長的“綠洲”

　　創新是企業保持品牌成長、產品競爭力優勢的內在元素，只有不斷創新才能保持產品相對高的利潤，歸根結底，創新是企業贏利及保持長久發展的一個手段。于是特種計算機行業的龍頭企業研祥集團把自主創新作為企業發展的根本動力。針對特種計算機行業科技含量高、經濟效益好、資源消耗低、環境污染少、人力資源優勢充分發揮的最新發展趨勢，在產品研發上集成數據采集功能，以滿足大量低成本的嵌入式應用需求；開發高環境適應性、高可靠性的專用特種計算機平臺，以滿足特殊行業的要求；借助自身優勢，通過并購等方式介入自動化儀器、設備等應用領域，拓展業務范圍，真正實現智能化、網絡化、集成化。

　　金融危機下逆風飛“祥”

　　08年年底席卷而來的國際金融危機對于珠三角洲沿海經濟的波及異常嚴重，特別對加工制造業產生了劇烈沖擊，但是研祥不僅毫發無損，而且繼續擴大生產、增加投入、建設行業領先的光明新區研發基地，如此的繁榮景象一方面由于多年來研祥積極苦練內功、韜光養晦，根據市場變化調整戰略；另一方面，研祥大膽走出國門，并且避免進入歐美等國的經濟雷區，而把海外市場的目標對準了俄羅斯、印度、以色列、中東等國家和地區。這些國家不受美元帶來的直接影響，并且對于自動化設備的要求很高，為研祥2008年的海外市場賺取第一桶金。

　　研祥發展的16年間，積累總結出了成型的管理經驗，并且不再單純停留在理論階段，而是已經經過實踐證實了這些理論的正確性和適用性。同時，由于研祥是本土企業，因此“非經典”可以成為“放之中國皆準”的經典管理理論。