2015年的中國(guó)建材產(chǎn)業(yè)面臨行業(yè)全面虧損、產(chǎn)能嚴(yán)重過剩、環(huán)境治理的三重壓力。據(jù)了解，今年前三季度，近半數(shù)水泥、平板玻璃企業(yè)虧損，水泥虧損企業(yè)虧損額高達(dá)170億元，平板玻璃虧損企業(yè)虧損額高達(dá)30億元。

業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，面對(duì)這種嚴(yán)峻局面，當(dāng)前建材企業(yè)在智能制造轉(zhuǎn)型創(chuàng)新方面時(shí)間緊迫，容不得半點(diǎn)推辭和延誤，必須從體制機(jī)制上進(jìn)行重大改革創(chuàng)新，通過資源整合、兼并重組、與互聯(lián)網(wǎng)結(jié)合等方式，全面提高行業(yè)集中度。

工信部于近期印發(fā)的“三年規(guī)劃”——《關(guān)于貫徹落實(shí)〈國(guó)務(wù)院關(guān)于積極推進(jìn)“互聯(lián)網(wǎng)＋”行動(dòng)的指導(dǎo)意見〉行動(dòng)計(jì)劃（2015-2018年）》，指出2016年規(guī)模以上工業(yè)增加值增長(zhǎng)目標(biāo)定在6%左右，將瞄準(zhǔn)智能制造主攻方向，推動(dòng)兩化深度融合發(fā)展；到2018年，形成一套完整的“兩化”融合管理體系標(biāo)準(zhǔn)，制造業(yè)數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化、智能化水平顯著提高。

中國(guó)建材集團(tuán)開始試水智能制造，通過物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、云計(jì)算技術(shù)和大數(shù)據(jù)技術(shù)結(jié)合行業(yè)優(yōu)勢(shì)，把智能制造作為主攻方向，主要希望解決三個(gè)問題：

1.提升效率聚合線下優(yōu)勢(shì)和資源，縮短商品供應(yīng)鏈，精準(zhǔn)營(yíng)銷，降本增效；利用大數(shù)據(jù)統(tǒng)一調(diào)配實(shí)現(xiàn)智能化生產(chǎn)，從源頭控制產(chǎn)能輸出；布局海外區(qū)域庫存，通過云庫存數(shù)據(jù)實(shí)現(xiàn)客戶庫存共享，實(shí)現(xiàn)信息的充分交流與共享，節(jié)約用戶成本和時(shí)間。

2.提供個(gè)性化產(chǎn)品和服務(wù)自主研發(fā)建材領(lǐng)域智能化軟件系統(tǒng)，對(duì)業(yè)主工廠管理中出現(xiàn)的問題提供專業(yè)診斷，致力于通過智能傳感與控制、智能檢測(cè)與裝配、智能物流與倉儲(chǔ)為企業(yè)提供定制化、全流程的智慧工廠解決方案，快速適應(yīng)市場(chǎng)需求。

3.提升市場(chǎng)快速反應(yīng)能力在重點(diǎn)區(qū)域市場(chǎng)建設(shè)屬地化服務(wù)基地，為全球建材生產(chǎn)線客戶提供可靠、全面、專業(yè)、高效的管家式工廠服務(wù)。

正如中國(guó)工程院院士鄔賀銓所言——智能制造是新一輪工業(yè)革命的核心，只有通過智能制造，才能帶動(dòng)各個(gè)產(chǎn)業(yè)的數(shù)字化水平和智能化水平的提升。中國(guó)建材若要走出產(chǎn)能過剩困境，只有通過布局“中國(guó)智造”，探索大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、物聯(lián)網(wǎng)、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)與制造業(yè)結(jié)合的新優(yōu)勢(shì)，伴隨中國(guó)“走出去”的一帶一路計(jì)劃，趟出一條化解產(chǎn)能過剩之路。